品牌经理述职报告-(XXX).pptVIP

述职内容 1、任职介绍 2、主要履职情况 3、主要工作成绩 4、存在的问题及经验教训 5、后续工作方向及改善计划 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 2006年12月正式进入广西百丽，任职仓运部配送员。 2008年3月开始协助仓运部负责人分管鞋类仓库事务。 2009年7月调入业务部，任思加图品牌南宁区货管。 2010年至今任广西区思加图品牌货品总控，负责广西整体货品经营运作。 任职介绍 我自2006年加入百丽公司以来，在仓运部的工作生活中，老百丽人用实际行动告诉了我，百丽的核心企业文化 ：“百丽人，一个人”，使我真正理解了百丽公司投入、拼搏、团结、进取、吃苦耐劳的企业精神。在这两年时间里我以主人翁的姿态积极面对各项工作，并在工作学习中不断积累货品管理知识，积极实践更科学的管理方法，争取最大限度的提升工作绩效。 　　在2009年7月，通过直属领导的举荐和自身的不断努力学习，梁经理将我调入了业务部思加图货管的职位。刚接触品牌货管职务我就清晰的明白过去所掌握的货品管理知识只是基础，做为一个称职的货管必须具备高度主人翁责任感的同时，还需不断提高逻辑思维能力，更要拥有足够的耐心与细心去分析那些规范繁琐的数据，并从公司的利益角度出发去经营整盘货品。09年下半年通过向前辈货管老师们不断学习积累经验的同时，我也认真分析了思加图增长不佳的根本原因：旧货过多。在2010年借助新开店的契机，进行了货品的全面整合，有步骤的进行旧货清理，终于在年末实现了业绩增长与货品指标优良的双赢局面。其间更深刻体会到团队合作的重要性，不管是品牌内部，还是品牌与其他部门的合作，只有团队整体协作才能使工作顺畅并高效的完成目标。 　　2011年我将工作重点放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。从年初我就灌输我们的一线姐妹们一个思想：“今年我们思加图要向国际高端品牌看齐”。这不仅是反映在品牌形象上，还必须在货品、陈列、优质服务等全方位进行提升。但因员工变动频率较高等因素，在完美服务评比中未达到品牌要求。这也提醒了我仍需不断加强营运管理、人员沟通、协调统筹等全局掌控能力。 主要履职情况 2007、2008、2011年年终绩效考核评优。 2010年提前完成年任务、利润指标； 华南思加图品牌KPI考核：柳桂区第二名，南宁区第三名。 2011年提前完成年任务、利润指标； 成功举办新品发布会、静态展、VIP答谢会，提升了品牌形象； 华南思加图品牌KPI考核：柳桂区第二名，南宁区第四名。 (截止至2011年11月) 主要工作成绩 在担任广西思加图品牌货品总控期间，我一直以一种学习的心态、不断积累经验去应对日常工作中出现的各种困难，使自己能够尽快的完善品牌总控应具备的各项能力以胜任这个重要的岗位。近两年来我总结了以下几点经验与不足： 经验： 1、打造我们卓越的核心团队。 一个品牌要保持可持续的良性发展，打造一个卓越团结的核心管理团队是重中之重。经过多年的磨合，思加图品牌部已经逐步建立了自己的优秀管理团队 。只有这样才能为一线销售提供有效的指导与支持，维护好品牌健康稳定的发展。 2、货品掌控的全局性与细致性。 从今年四季货品的经营分析情况来看，我更加深刻理解了货品工作不但要认真细致，更需要从多方面、全方位综合考虑货品的整体运作中各种影响因素。确保实现以优良的货品结构及合理的库存为一线销售提供有力的保障，为公司创造更高的利润。 3、市场推广对品牌形象提升的重要性。 通过新品发布会、静态展、VIP答谢会等一系列推广活动，让更多的顾客了解认识到思加图的品牌价值。品牌多样化的宣传推广能更有效的提升品牌在顾客心目中的地位，有助于进一步提升品牌影响力，有利于品牌的长远发展。 不足： 1、货品管理的全局观与细致度仍需改进； 2、营运管理的参与程度、跟进力度仍需进一步加强； 3、人员沟通与预见性培养能力需有效的提高。 存在的问题及经验教训 2012，从点滴做起 后续工作方向及改善计划 策略篇 人员篇 货品篇 梦二 微笑堂 五星、百盛 水晶、北海、工贸、桂南城、桂梦 南百、五象、巴黎、西南、玉南城、贵梦、钦州 （玉林金城） 永凯、玉美