建设单位工程四合同管理制度.doc

? ? ? ? ?建设单位?工程合同?管理制度? 篇一：? ?工程建设?单位管理?制度工程?建设单位?管理制度? 一?、建设单?位工作人?员组成和?职能分工? ?1、人员?组成： ? ? 2、?职能分工?： ? ： ? 建设?单位法人?代表委托?代理人、?派驻的工?程师，负?责全面工?作，对工?程施工、?工程监理? 的全过?程进行监?督和管理?。： ? 工程?师代表，?负责工程?施工进度?、质量、?材料设备?采购验收?、投资计?划完成、?安全等工? 作。：? ?工程师代?表，负责?工程施工?进度、质?量、材料?设备采购?验收、投?资计划完?成、安全?等工 作?，负责与?工程有关?的外部协?调工作。?： ? 日常管?理工作，?负责土建?施工质量?管理工作?，协助负?责与工程?有关的外?部协调工?作。： ? 日?常管理工?作，负责?工程施工?中的水电?暖施工质?量管理工?作。： ? 日?常管理工?作，负责?工程资料?的收集整?编工作，?做好施工?日志、会?议纪要及?有关材料?的 起草?工作。 ? 二、?工作制度? ?1、建设?单位实行?每周一工?作例会制?度，总结?上周工作?，安排部?署本周任?务。同时?，每周五? 下午派?人参加监?理周工作?例会。 ? 2、? 建设单?位工作人?员要严格?按照职能?分工开展?工作； ?工作要积?极主动，? 并要搞?好协调配?合。 ? 3、日?常工作中?，工作人?员要严格?考勤制度?，每天要?亲自到施?工现场，?搞好巡查?监督工作?， 并做?好有关记?录。在隐?蔽等关键?工程施工?时，工作?人员实行? 24 ?小时值班?制。值班?期间，工? 作人员?要做好记?录，协助?监理和承?包人及时?处理施工?过程中出?现的有关?问题。 ? 4、?对于工程?管理、施?工中的关?键技术和?关键问题?，要集体?商议处理?方案，并?向局里做?好汇 报?工作。 ? 三、?工程管理?制度 ? （一?）合同管?理 ? 1、建?设单位、?监理单位?和承包人?均应严格?履行合同?，三方要?密切配合?，全力搞?好工程建?设 工作?。 ?2、及时?办理和协?调处理与?工程有关?的外部事?宜，为工?程顺利实?施创造条?件。 ? 3、及?时安排和?处理合同?条款中的?未尽事项?，与监理?单位和承?包人协商?，尽快定?出处理意?见 或达?成协议，?保证工程?建设正常?进行。 ? 4、?杜绝肢解?工程、转?包工程等?现象发生?。 ?（二）工?程材料、?设备管理? ?1、严把?材料入场?验收关。?对承包人?采购的钢?筋、水泥?、砂、石?子、电器?材料、装?饰材料等?， 要抽?检其供货?严格守法?、定货合?同（或协?议）、产?品质量证?明书、发?货明晰表?等证件是?否 一致?齐全。对?于不符合?设计或标?准要求的?材料及设?备，要责?成承包人?退货、调?换或重新?采 购。? 2?、严把材?料价格关?。检查审?定承包人?负责采购?的材料设?备价格，?并具有最?终否决权?。 ?3、严把?材料使用?安装关。?抽验钢筋?、水泥等?施工材料?能否满足?施工质量?要求，督?查承包人? 严格按?施工技术?规程、规?范进行施?工；对于?电器、装?饰等材料?，督查承?包人严格?按照设计? 和有关?规程、规?范要求进?行施工安?装。 ? 4、监?督承包人?妥善管理?好由其负?责采购或?接管的建?筑材料和?安装设备?。 ?5、对于?电梯、电?器、通风?等关键设?备，要按?照上级和?我局有关?规定成立?局级采购?工作组，? 进行政?府采购。? ?（三）工?程进度和?投资计划?管理 ? 1、?依据合同?、已批准?的施工图?设计和有?关规范要?求，及时?审查批准?承包人提?交的施工?组织 设?计（或施?工方案）?和工程进?度计划方?案。 ? 2、认?真核定工?程量，并?按合同约?定日期，?及时支付?工程预付?款和工程?进度款。? 3?、检查监?督承包人?是否按确?认的进度?计划组织?施工，若?工程实际?进度与经?确认的进?度计划 ?不符，要?责令承包?人提出改?进措施，?尽快赶回?施工工期?。 ?4、核定?并签发施?工中发生?的临时计?时工日。? 5?、如遇设?计变更、?工程量增?减或其它?可能延误?施工工期?的情况，?要及时通?知承包人?，以免 ?延误工期?。 ?（四）工?程质量和?安全管理? ?1、审核?监理单位?的质量检?查体系和?承包人的?质量保证?体系是否?健全，设?备和人员?能否满足? 施工要?求。对监?理单位和?承包人质?量体系不?健全的，?要责令其?定期整改?，直到满?足施工要?