(大本)人才管理与继任计划培训手册.pptx

人才管理与继任计划;用友集团24-25日课程总体目标;了解人才管理与继任计划的理念与价值 分享全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践（GE、IBM） 掌握继任计划执行流程的详细步骤 明确继任计划在推进过程中各级管理层和人力资源的作用 理解人才管理中领导力开发的重要性 分享全球知名企业领导力开发的最佳实践（GE、IBM）;09:00-10:00 开场介绍2天的总体计划和课程内容安排 10:00-12:00 人才管理与继任计划的先进理念介绍 什么是人才管理 什么是继任计划 系统实施人才管理和继任计划的价值 如何识别高潜力人才 如何识别人的成功特质以及劣势特质 12:00-13:00 午餐 13:00-17:00 详细介绍全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践 GE的人才管理与继任计划 IBM的人才管理与继任计划;9:00-9:30 快速回顾第一天的内容，预览第二天的内容 9:30-11:00 执行继任计划流程的具体步骤 制定总流程 通路确认和发展的流程 人员配置流程 11:00-12:00 继任计划推动过程中涉及的角色和相应责任 员工、经理、人力资源、公司高管 12:00-13:00 午餐 13:00-13:30 人才管理中能力和领导力开发的重要性 13:30-15:30 全球知名企业领导力开发的最佳实践 GE IBM 15:30-16:30 稳健执行人才管理和继任计划方案时的建议 16:30-17:00 结束-未决问题，下一步;09:00-10:00 开场介绍2天的总体计划和课程内容安排 10:00-12:00 人才管理与继任计划的先进理念介绍 什么是人才管理 什么是继任计划 系统实施人才管理和继任计划的价值 如何识别高潜力人才 如何识别人的成功特质以及劣势特质 12:00-13:00 午餐 13:00-17:00 详细介绍全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践 GE的人才管理与继任计划 IBM的人才管理与继任计划; 在诸位同组范围，请与每一位小组同仁交换以下信息： 你的名字 你在用友集团的职务 工作之外，你最钦佩哪位领导？你钦佩那人的哪一点？;IBM前商务和技术领导人才副总，负责全球范围的继任计划、领导人才培养（包括管理层人员和高中级管理人员的培养），技术和商务领导人才通路管理，以及高中级管理人员招聘。Mike于2004年加入IBM，时任GEOC（全球高中级管理人员和组织能力）副总，负责继任计划，高中级管理人员培养，以及为IBM咨询提升组织能力。 在加盟IBM之前，Mike在GE工作了19年。他在GE的最后一个职位是在克劳顿管理学院（GE Crotonville），负责GE在领导人才和高中级管理人员方面的培训工作。在那之前，Mike主管GE Capital的“学习与组织发展（LearningOrganizational Excellence）中心”，负责GE Capital全球范围的培训、教育和管理层改革工作。再之前，Mike先后在GE的航空航天、飞机发动机、塑料以及金融服务业务等部门出任过人力资源、组织改革和六西格玛质量领导力等方面的职位。 Mike拥有欧柏林学院的学士学位、哈佛大学教育硕士学位、以及麻省理工学院斯隆管理学院的MBA学位。 联系方式： mjmrkvts@ 203-536-5413;09:00-10:00 开场介绍2天的总体计划和课程内容安排 10:00-12:00 人才管理与继任计划的先进理念介绍 什么是人才管理 什么是继任计划 系统实施人才管理和继任计划的价值 如何识别高潜力人才 如何识别人的成功特质以及劣势特质 12:00-13:00 午餐 13:00-17:00 详细介绍全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践 GE的人才管理与继任计划 IBM的人才管理与继任计划;09:00-10:00 开场介绍2天的总体计划和课程内容安排 10:00-12:00 人才管理与继任计划的先进理念介绍 什么是人才管理 什么是继任计划 系统实施人才管理和继任计划的价值 如何识别高潜力人才 如何识别人的成功特质以及劣势特质 12:00-13:00 午餐 13:00-17:00 详细介绍全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践 GE的人才管理与继任计划 IBM的人才管理与继任计划; 人才管理是指：吸引员工、整合新员工并培养和保留现有员工，以适应当前和未来业务目标。致力于人才管理战略的组织机构将员工管理的不少责任从人力资源部转移到整个公司所有经理人员职责中。吸引和保留员工的竞争越来越激烈