- 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
word格式精心整理版
范文范例 学习指导
word格式精心整理版
范文范例 学习指导
金蝶K/3 Cloud V2.0系统管理员手册
word格式精心整理版
范文范例 学习指导
版权声明
本书著作权属于金蝶软件(中国)有限公司所有,在未经本公司许可的情况下,任何单位或个人不得以任何方式对本书的部分或全部内容擅自进行增删,改编,节录,翻译,翻印,改写。
金蝶软件(中国)有限公司
2013年05月
前言 金蝶K/3系统管理员手册
word格式精心整理版
范文范例 学习指导
前 言
感谢您使用《金蝶K/3 Cloud V2.0系统管理员手册》。本手册包含的内容可以帮助您进行有效的金蝶K/3系统管理,主要包括以下内容:
K/3系统架构概述
K/3系统部署策略
K/3系统安装过程
K/3系统安全和远程应用
常见问题
在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。
读者对象
本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识,并假设您对金蝶K/3产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统,我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程(请同金蝶本地分支机构联系,获得更多培训信息)。如果您希望了解更加深入的系统知识,如系统接口等,请先了解金蝶K/3系统架构、MS SQL SERVER、Oracle知识和阅读金蝶K/3系统技术文档。
相关信息来源
您还可以通过以下途径了解我们的系统,并获取您需要的服务和帮助。
在线信息
如果您需要及时了解金蝶K/3产品动态,交流产品应用解决方案,可以登录金蝶网站( HYPERLINK / /)。
售前咨询服务
根据企业的发展和管理需要,提供管理咨询及解决方案,帮助企业作出快速、准确的决策。
产品培训
金蝶公司秉承技术创新、管理创新的宗旨,不断提供给客户完整的行业解决方案。在提供优秀产品的同时,不断推出配套的培训服务,帮助用户在应用软件时达到事半功倍的效果。
实施咨询服务
金蝶公司吸收四十多万客户的经验,结合国内外先进的管理理念和管理软件的实施方法,推出符合中国国情的标准软件实施方法-- HYPERLINK /services/ssyy.htm 金手指实施方法。我们愿意运用我们在企业管理及IT技术方面的知识,帮助顾客获得更大的成功!
现场支持服务
我们的资深专业人员面对面地和您沟通,在运行现场对问题进行研究分析,使问题迅速得到解决。
CRM服务
借助客户关系管理系统(金蝶CRM)我们建立了客户综合信息管理库,能够快速地解决客户的问题并保留历史记录,以便提供长期、持续、高效的服务。
CSP服务支持
金蝶公司融合多年客户服务经验与国外先进的管理思想,提炼出客户常用的和最需要的服务为一体的CSP服务。它是以金蝶公司先进的科技手段和专业化的服务队伍为依托,在业界领先推出的项目完整、功能全面的系统性服务产品。
呼叫中心
通过客户呼叫中心服务(Call Center),提供全面、周到的服务,快速解答客户应用问题。
个性化服务
针对企业个性化的需求,我们提供量身定制服务,使用一切资源,包括和合作伙伴一道为您提供全面的应用解决方案。
便利服务
金蝶不仅是解决方案的提供者,也是相关附属产品的提供者。我们提供的便利服务不仅省去您选择的苦恼,还有利于保证相关产品和系统的兼容性和一致性。
合作联盟服务
我们和其他IT领域先导型的企业进行战略合作,为您提供企业管理咨询、系统集成、相关知识培训等全方位的服务。在此,您不仅能得到金蝶的服务资源,也能以优惠的条件享受金蝶合作伙伴的资源。
版本升级服务
版本升级服务将使您随时代的进步而保持投资的增值,以优惠的价格实现软件“以旧换新”。
金蝶K/3产品设计思想
金蝶K/3以企业基础管理为核心设计思想,对覆盖产品(服务)价值链的业务的流程进行全面的计划、组织、协调,及对业务的有效处理和有效控制的管理。针对战略企业管理的特点,强调对企业基础数据、基本业务流程、内部控制、知识管理、员工行为规范等管理,通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿战略企业管理全过程所需的决策信息,实时监控战略执行过程中的问题,帮助企业创造持续增长的核心竞争力。
基础管理是企业持续的管理实践的基石。基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现,也决定了企业持续发展是否有坚实的基础。强调过程管理是基础管理的特性,
您可能关注的文档
- 2015仁爱英语八年级(上册)Unit3topic3知识点总结.doc
- 2016届河南省南阳市第一中学高三第三次模拟考试文综试题(word版).doc
- 2016届江苏省镇江市高三年级第一次模拟考试数学(解析版).doc
- 2016年广东省企业法律顾问考试-绩效考核管理考试题.doc
- 2016年贵州城市规划师考试规划原理-公共建筑空间考试题.doc
- 2016年上半年天津注册城市规划师-乡、村庄规划方案的评析考试试卷.doc
- 2016年上半年云南省城市规划师规划原理-历史环境的调查试题.doc
- 2016年试验员考试试题及其答案.doc
- 2016年司法考试刑法试题详细讲解含答案与详细解析.doc
- 2017超星尔雅《传统文化和现代经营管理》期末考试(20).doc
文档评论(0)