人力资源部人员岗位职责.docVIP

云南卓品餐饮管理有限公司 文件名称：人力资源部职务说明书 文件编号 制定部门 人力资源部 版 本 ZP-01 页 数：第 PAGE 1/ NUMPAGES 16 页 版本 日 期 修 改 摘 要 (Excerpts) 备 注 ZP01 2016年10月13日 修定公司方向 修订履历 (Revision Notes) 核 准 审 查 制 (修) 订 总经理 人事分管副总经理 人力资源部 年 月 日 年 月 日 年 月 日 公布实施日期：年月日 （一）人力资源部经理职务说明书 一、基本资料 1、职务名称：人力资源部经理 2、直接上级：分管副总 3、所属部门：人力资源部 4、工资等级： 5、工资水平： 6、工作性质：管理人员 7、辖员人数：2人 8、定员人数：1人 9、批准人：人事分管副总 二、工作内容 1、工作概要 全面负责人力资源管理工作，完善和制定人力资源相关制度、流程，负责员工的招聘、培训选拔、绩效管理、薪酬福利管理、员工的沟通协调及劳动关系维护，保障公司人力资源的供给。 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 工作内容及职责 整体人力资源计划：根据公司年度发展目标，确定公司人力资源整体原则、方针、目标； 职务编制：依据公司人力资源规划完善组织架构、明确职务设置、岗位职责，审核部门岗位职责； 管理制度、政策的调整：根据公司的发展，拟订人力资源管理体系各项制度、流程报人事分管副总经理审核，经总经理批准后执行； 招聘：及时掌握调整在职人员数量、职务变动、职务空缺数量，根据组织架构、职务设置及变动情况，拟定招聘计划，参与主管级以上人员的初试工作及员工入职、离职、转正、调岗、竞岗手续的办理； 转正：主管级员工入职一个月的工作访谈，及转正手续的办理，监督员工转正的访谈及办理。 离职：主管级员工离职访谈及离职手续办理，并监督离职相关工作的交接办理； 培训计划：结合公司整体规划、绩效考核数据分析拟定公司年度培训计划，辅导、组织、审批部门培训计划，负责主管级管理技能培训、职业素质培训、新员工培训，负责本部门下属人员的培训与指导； 绩效考核：绩效考核制度制订与完善、本部门考核指标确定及考核、各部门指标审核、绩效投诉的处理、主管级绩效面谈的组织、参与；负责设计年度考核的组织工作； 薪酬、福利：薪酬福利制度的制订与完善，根据公司发展需要，提供合理化建议； 劳动合同：依据法律规定及时更新调整劳动合同条款，及签署劳动合同人员、内容、名单的审批； 劳动争议：受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决； 员工访谈：组织员工访谈会（含转正前访谈），了解各部门工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向人事分管副总经理和公司总经理提交报告； 职业生涯规划管理：根据员工的工作绩效结合性格特点及自身发展需要，协助建立员工生涯规划； 奖罚执行：安排执行经公司领导核准的处罚单和奖励单； 人力资源成本预算：包含招聘、培训、薪资、福利等； 完成上级领导交办的临时性工作； 3、工作关系： 工作配合 与公司高层及各部门经理紧密配合 所施监督 对所属的人事专员、招聘专员、培训专员、薪酬与绩效专员进行管理 所受监督 人事分管副总经理 职位关系 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 具备相关经验和技能时可与其它部门经理互换 可升迁至此的职位 人事专员、招聘专员、培训专员、薪酬与绩效专员 三、 任职资格： 所需学历 及专业 最低学历 专业 其他说明 大专及以上学历 人力资源管理 其他相关专业同等学历也可 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 培训科目 一个月 企业文化、人力资源管理制度 所需经验 五年以上工作经验，三年以上同等职位工作经验 一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力 需求程度 （满分为5） 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 基本素质 1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度； 2、有人力资源管理中级以上专业职称； 3、认同公司的企业文化和经营理念； 4、为人正直，作风正派，自律能力强，敬业诚信，有很强的团队合作精神； 5、严格遵守公司各项规章制度。? 个性特征 1、有责任心 2、性格沉稳、办事老练 3、善于协调、善于沟通 4、细致、耐心 5、心胸开阔，有亲和力 体能要求： 身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作。 四、 工作场所： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 早9：30-晚18：30 室内，舒适 比较忙碌 五、 考核标准： 1、工作绩效（工作质量、工作数量） 2、工作态度 3、工作能力