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* 武汉汽玻 合理化建议倡议书 “我为公司降本增效、实现毛利再提升5%” 目录 合理化建议的目的及意义 1. 合理化建议的要求和流程 2. 合理化建议的奖励 3. 怎样做好合理化建议 4. * 合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。 合 理 化 建 议 的 定 义 * 合理化建议目的 公司 --可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 个人 --能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。 目录 2. 合理化建议的目的及意义 1. 合理化建议的奖励 3. 怎样做好合理化建议 4. * 合理化建议的要求和流程 武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工 2016年5月1日——2016年7月31日 参与对象和时间 合理化建议是员工献计献策、提出意见的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。各部门、各分工会要统一思想，高度重视，宣传发动员工积极参与，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化成效益成果。 提建议时在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。 对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。 及时总结 探索提高 活动过程中，人事行政部对征集的意见进行整理与汇总，并及时将意见反馈到实施部门分管领导，由实施部门牵头迅速组织实施，确保合理化意见落到实处，快速见效。 生产部每个车间每月至少提出5条合格的合理化建议。 其他部门以部门为单位每月至少提出3条合理化建议。 全员参与 提出解决问题的办法和措施 合理化建议要求 填写 建议表 发送指定邮箱 或交人事行政部 办公室 效果评估并奖励 人事行政部 收集整理 工作组评审 意见反馈并实施 公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行政部（210办公室） 活动联系人： 合理化建议流程 目录 3. 合理化建议的目的及意义 1. 合理化建议的要求和流程 2. 怎样做好合理化建议 4. * 合理化建议的奖励 合理化建议奖励 组长 副组长 财务组员 人事行政组员 物流组员 生产组员 质量组员 1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次，评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。 2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核工作中去，进行整改落实。 领导小组： 合理化建议奖励办法 目录 4. 合理化建议的目的及意义 1. 合理化建议的要求和流程 2. 合理化建议的奖励 3. * 怎样做好合理化建议 怎样提出好的合理化建议 * 自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善 合理化建议三原则 * 制定合理化建议提议流 程，是鼓励员工立足本职 岗位提出建议，做到有想 法就有建议和提案的产生， 并按照三性五要素认真填 写合理化建议填报表，进 行流转、审核、实施。 可行性：建议者所提的方案、措施在实践中可以实施、操作，并具有解决问题的具体办法。 效益性：建议的项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益。 先进性：建议者所提的方案、措施相对于公司原有管理水平、产品质量等方面有所改进、完善和提高。 3性 “五要素”： 指建议名称、 建议内容、 实施方案、 实施时经费预算、 预计效益或效果。 合理化建议3性5要素 不安全、不卫生 品质不良、不稳定、不确定 成本投入不必要、不节省 生产效率不高、生产能力不足 设备不正常、利用不充分 动作顺序不合理、作业姿势不舒服 从“不”字入手发现问题 * 库存--材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运--不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差 加工--原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作--额外动作、高强度动作 不良品--材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等 等待--材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业 制造过多--提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多 以七大浪费为问题 内容一：