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* * * * * * * * * * * * * * 周计划日结果培训 XXX XXX年XXX月XX日 一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你如何来管理你的工作？ 你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？ 员工 公司 商业 交换 关系 员工的最低工作底线是什么？ 提供工作结果，还是工作任务？ 工作结果 什么是工作结果呢？ 小王买书 九段秘书 ? ? ? 工作任务NO=结果 工作任务仅是对工作程序负责 工作结果是对工作价值负责 怎么用结果管理自己的工作？ 周计划 日结果汇报 周质询 月质询 汇报当日工作结果 承诺本周工作结果 检查结果，提出改进 检查过去，做出承诺 年质询 总结过去，展望未来 自我负责的成长机制 公司层面的业绩跟踪 周计划日结果是最底线也是最有效的工具 “从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。 周计划有什么用？ 中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。 设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。 人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！ 周计划还有什么用？改变习惯 人的行为和决策控制是潜意识在起作用 执行力习惯的打造从周计划日结果开始的 互动游戏体验 周计划 周计划是一张承诺表， 信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求 个人周计划模版 XXXX周计划(9.25-10.1) 责任人: 　 XXXX 所属部门: XXXX 　 工作内容 周预期工作结果 阶段性工作结果（预期完成情况） 未完成的惩罚措施 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周计划五原则 周计划五原则 客户导向 -每个工作的客户是谁，客户想要什么。 结果清晰 -可衡量，可检查；尽量具体、量化。 关注重点 -一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点 明确责任人（who），建立一对一责任承诺 证据（what），干得好不好，用事实和数据说话 个人周计划模版 XXXX周计划（ 0315 -- 0320 ） 责任人: 李小燕 所属部门: 人力资源部 工作内容 周预期工作结果 阶段性工作结果（预期完成情况） 承诺奖惩 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 招聘 三人入职 最终要提交什么东西，或要达到什么目标？ 筛选简历，并选20人约周二初试。 初试20人，从中推荐6人复试。 复试6人并从中推荐三人入职。 为三人办理入职手续。 迟一天罚款10元。表示决心，否则是假的。 周结果 周结果是一张结果单，一张表清清楚楚， 是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现 个人周结果模版 W34周结果（ 0924---1001 ) 责任人: 　 史为建 部门: 　 人力资源部 工作内容 周预期工作结果 上周工作实际完成结果（累计） 惩罚兑现 原因及改进措施 (时间/数量/质量) 第七批员工培训 115人参加培训 共有124人考试合格，体检合格 无 ISO9001内审员培训 完成课程培训并进行测试 已发通知，对各部门ISO9001及内审员培训通知 无 九月份绩效考评 形成书面绩效互评报告 已发通知，于周三下午14：30组织 无 　 第七批优秀学员表扬（20名） 有名单，并组织表扬 已向新学员大队长通知并安排 自罚98元 　原因是：考虑不甚周全，对新学员进行表扬发荣誉证书不当，赔偿4。9*20=98元 　 周感想 通过一周的工作，感觉到我没有完成指定的目标，内心很惭愧；认真想想我是在努力，不过是涉及其它部门，我还需要继续努力、专注、在努力，一定完成年终目标。 日计划日结果模板讲解 日结果是一张价值单！ 是个人成长单！！是周计划的行动单 公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作进展。 日结果通时是员工当天劳动成果的体现，是用来和老板交换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。 结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例） XXXX日结果汇报 责任人： 刘XX 所属部门： 采购部 日期 工作内容 预期工作结果 执行人/ 配合人 结果完成情况 原因与改进措