某集团公司人力资源部总结与规划.ppt

提升管理素质人力资源管理的六个含义 2 3 4 5 控 掌控每个部门及每个岗位的实际情况及需求 理　道理，理念 、梳理、处理 用　用好政策，因人施用 服务 提高服务能力 Guidelines 5 对每个岗位，部门的人员配制要有话语权，要掌握每个岗位的工作效能等等，手段：走动与沟通的重要性 人力资源部的干部要敢于向员工讲理，宣讲企业的经营理念，让部门经理都成为自己部门的人力资源专家，梳理员工的思想动态，处理员工的思想问题，达到企业员工的和谐 人力资源部是政策的执行者，所以权力的使用要公平公正，善于发掘员工身上的优点，挖掘员工的潜能，因人施用，人尽其才。通过培训，轮岗，培养和储备自己的管理人才 不是光完成部门招聘的需要，按时发放工资，还要对部门员工的使用提出中肯的意见和建议。对于试用期员工的考察，对于问题员工的处理方法，与部门的合作意识，沟通的重要 没有不好的员工，只有不好的管理者，给员工创造机会和平台 1 ６ Guidelines 5 创新不拘一格的使用人才 效益人力资源的成本合理控制，提高工作效率就是创造效益的过程 如何利用好激励机制，最大限度的调动员工的积极性和热情就是人力资源部为企业 增效创收的实际工作 具体实施方案（一） 具体行动计划步骤 改进工作 提升人力资源管理人员的专业素质 根据人力资源管理的定位和企业发展战略，部门应该建立和打造共同的人力资源管理愿境和使命，建立人力资源部部门的价值观； 严格按照人力资源管理的管理要求实施管理，“控、理、用、服务、创新、效益” 专业素质还应该包括业务知识的提升，打造一支人力资源专业的管理团队。我们现在6人，平均年龄35岁，学历：专科以上，职称：中级以上水平，有提升的潜力与空间。因此，在未来三年里： （1）学历要求 培养1-2名人力资源研究生 3-4名人力资源本科生或财务专业本科生 （2）职称要求 1-2名高级人力资源管理师 3-4名中级人力资源管理师 提升团队的战斗力和拓展能力。 具体实施方案（二） 具体行动计划步骤 改进工作 运用人力资源管理模型及信息化工具提高工作效率 加快人力资源管理软件应用及开发工作，建立完善人力资源信息储存 着力开发薪酬、考核等领域的HR模块，提升工作效能 全面推行人力资源会计核算制度，建立月度人力资源报表制度 利用现有数据资料，开发人力资源核算模型，建立完善预测、分析系统。 （五）、部门架构2016-2010年的部门架构不做大的结构调整，但将根据业务分工进行部门内部轮岗。 人力资源经理 人力资源 配置主管 人力资源 薪酬费用主管 人力资源 绩效管理主管 秘书 经理助理 根据工作调整，将重新设计人力资源部人员业务及素质能力模型 确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理 职称管理，组织、申报各类人员的报名与评审，职称统计 负责公司人力资源规划和开发工作，为重大人事决策提供建议和支持 负责公司招聘规划 薪酬福利规划 组织部门人员参与经营责任制考核的设计和实施 个人业绩评估与激励机制设计 人员培训与发展规划 员工关系管理 参与经营责任制考核的组织与方案设计工作 负责绩效考核的培训和指导，过程的监督和检查，计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉 员工晋升和淘汰管理和后备人员管理 负责劳动纪律管理 负责员工福利管理和劳动保险管理工作 了解国家及地方劳动法律关系， 员工关系管理 薪酬方案的设计 薪酬管理，包括工资核定、奖金分配以及各种月度、年度报表及审批单的编制。 工资核算，建立职工收入台帐 核定各项保险基数，上报报表及审批单 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作 明确内外部人力资源供给与需求，制定人力资源规划，确定人员编制 负责组织内外部招聘和甄选 组织进行组织设计工作，明确部门职责 进行岗位工作分析，明确岗位职责，撰写职务说明书 人力资源部 经理 绩效管理主管 薪酬管理 主管 培训与发展工作 配置主管 秘书 员工档案管理 考勤制度的监督与指导 了解国家及地方劳动法律关系 处理劳资关系 办理员工劳动合同、社会保障等工作 8、专业培训与学习，发表2-4篇论文 7、制定部门预算 6、修改制定部门岗位说明书 6、部门岗位调整 5、开发HR软件的薪酬计算功能 5、成为专业协会的会员，在行业内有一定知名度 4、正式推行人力资源报表制度 4、部门岗位调整 4、专业知识及素质提升学习 3、建