上市公司人事管理操作制度.docxVIP

文件编号： PAGE 2 / NUMPAGES 15 人事管理制度 拟 定 部 门： 制 定/日 期： 审 核/日 期： 批 准/日 期： 目 录 第一章 总 则……………………………………………………………………02 第二章 定岗与定编管理……………………………………………………………03 第一节 机构设置…………………………………………………………………04 第二节 岗位分析…………………………………………………………………05 第三节 定岗定编…………………………………………………………………06 第三章 招聘与录用管理……………………………………………………………07 第一节 招聘计划…………………………………………………………………08 第二节 招聘实施…………………………………………………………………09 第三节 录用管理…………………………………………………………………10 第四章 培训与开发管理……………………………………………………………11 第一节 培训计划…………………………………………………………………12 第二节 培训实施…………………………………………………………………14 第五章 职业规划与异动……………………………………………………………07 第六章 保险与公积金管理…………………………………………………………07 第七章 劳动合同管理………………………………………………………………07 第一节 劳动合同订立……………………………………………………………07 第二节 劳动合同解除和终止……………………………………………………07 第八章 员工离职管理………………………………………………………………08 第一节 离职规定…………………………………………………………………08 第二节 工作交接…………………………………………………………………08 第三节 薪酬结算…………………………………………………………………08 第九章 员工竞业限制………………………………………………………………09 第十章 附 则…………………………………………………………………12 第一章 总 则 第一条、为适应公司的发展，促进劳动关系和谐稳定；规范用工和人事管理，形成对人才的激励与约束；提高人事管理水平，达到标准化、制度化，依据《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律、法规，结合本公司实际，制定本制度。 第二条、本制度适用于股份公司及各子公司建立劳动关系的所有员工。 第三条、本制度由企管部负责编制，总经理办公会审核，董事会批准。 第四条、各职能部门负责按本制度的要求遵照执行。 第二章 定岗与定编管理 第一节 机构设置 第五条、股份公司机构设置主要有总经办、财务部、企管部、技术部、采购部、生产部、质管部、计划部等职能部门。董事会、监事会、总经理办公会等依照公司章程设置。 第六条、各子公司机构设置主要有办公室、财务室、生产部、质管部、仓储部等职能部门。经理办公会依照子公司章程设置。 第二节 定岗定编 第七条、各部门依业务需要实行定岗定编，并参照以下原则： 1、因事设岗原则：岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。 2、精简高效、满负荷原则：岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 3、竞争上岗、择优选用的原则：按照“公开、公平、公正”的原则，竞争上岗。 第三节 岗位分析 第八条、各人事管理部门组织各部门按本部门工作职能、业务流程、管理流程、工作量，进行岗位分析，拟定岗位设置，并对所设置的岗位进行详细描述，制定岗位说明书（包括岗位名称、定编人数、岗位职责、岗位任职要求等）； 第九条、各公司人事管理部门根据各部门提交的岗位说明书，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位再分析和评价，并审核各部门岗位说明书，提出定岗定编方案经总经理办公会批准后执行。 第三章 招聘与录用管理 第一节 招聘计划 第十条、用人需求计划： 1、董事会、监事会成员的需求，按照公司章程确定人选。 2、各公司副总级以上管理人员的招聘，由股份公司总经理办公会提出“用人需求计划”，报董事会决定； 3、各公司中层管理人员招聘，由部门分管领导提出“用人需求计划”，报股份