青啤领导与领导力.pptxVIP

;;金志国先生创造性地提出了一系列科学经营、管理、营销及企业发展战略的新理念，尤其是2001年8月就任青啤公司总裁以来，金志国先生适时调整公司战略，提出了由“做大做强”向“做强做大”、“外延式增长”向“内涵式增长”的战略转变，确立了将青岛啤酒发展成为国际化大公司的战略目标，推动了青岛啤酒公司新一轮的超速成长。 2002年，金志国先生主导了青岛啤酒与世界最大的啤酒生产企业——美国AB公司结成战略联盟，将中国啤酒行业带入了资本竞争的时代；同年，他带领青岛啤酒成功打入台湾市场，进一步加快了青岛啤酒向海外扩张的步伐。目前，青岛啤酒的产品已畅销全球五十多个国家和地区，特别是在欧洲、北美和东南亚更是构成了青啤在海外销售强有力的三角架。 在金志国先生的领导下，青岛啤酒的品牌价值（224.73亿元人民币）、市场占有率（13.0%）、销售收入、出口销量、创汇额等指标均居行业之首。2003年，青岛啤酒成功进入世界啤酒前十强；2006年，晋升世界啤酒前八强。;过去11年青岛啤酒年净利润;金氏语录 1、如果自己都没激情，又怎能让别人有激情？ 　2、如果将100年理解为一个时间段，那么青岛啤酒现在不过3岁。 　3、做企业首先要看大势，顺势而明道。道就是客观规律，我们调整方向、搞改革都是为了遵守客观规律。;刘邦 他是我国历史上第一个平民出身而成为一代君王的人物，他以一介布衣，三尺宝剑崛起于乱世，诛暴君，抗强权，打败兵多将广、勇猛过人、具有独立群雄之势的项羽，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。;刘邦所有的重要决策，几乎全来自部署们的建议，他也几乎是一个没有意见的人，但他大多数时候，对部署的建议都有一个正确的判断，而在出现判断错误的时候都能马上改正，在刘邦身上找不到予智予雄的表现，这主要归功于他的恢宏的胸襟和对新鲜事物的吸收消化的强大功能。 在楚汉战争中，看不到刘邦象项羽一样所谓的英雄气概，大部分时间里都是被追杀，四外流浪，可就是刘邦最后赢得了天下，在这里很值得一提的是刘邦的领导才华。大凡开国君主一般都有过人之处，刘邦也不例外，可象刘邦这样传奇的还不多。刘邦似乎没有什么特殊的才能，跟随刘邦的人才个个似乎都比刘邦有本事，是什么力量让这些人才找到了自己的位置，把自己的本领发挥到极致呢，不得不佩服刘邦的领导才能。同样一个张良或陈平，在项羽麾下只能选择逃跑，可在刘邦的大营却能被当做宝贝，可以说明不是人才个人在此没智慧，在彼就有智慧的问题，而是人才能不被赏识，不能被充分发挥的问题，刘邦恰恰能让人才为其效力，给了人才足够的发展天地。;与刘邦对比，项羽至死都不认为自己有问题，感觉项羽只不过应该只是一个专业人才（武功高强），却被推上了领导的位置，在领导的位置上却没有有政治头脑，刚愎自用，自以为是，智慧的人都选择了离开，孤身奋战。一将无能，累死千军万马，多少人无辜丧命。项羽以一人之强对刘邦之庞大智能团，能不败乎？在佩服刘邦的领导才能之余感慨于项羽之悲壮。;最受爱戴的领导者的10个特点;;“领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……;;可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”;;德国心理学家莱温（P. Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的影响，把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风，即专制作风、民主参与作风和放任自流作风。;;;;;;领导者是带头表率的人，是领路牵头的人，但是，如果领导走在前面，而后面没有人跟上怎么办？那么怎样才能确保别人跟上自己？这就是领导者的领导能力问题。;;;关于领导者管理能力的测试;3）当你准备作出一项与下属员工的工作密切相关的决定时，是否征求他 们的意见? A．是的，我一贯重视员工的意见。 B．不，我认为管理者有权作决定。 C．不一定，这要取决于我是否有时间。 （4）你授权给下级时，给他们多大权限? A． 希望他们先斩后奏。 B．每作重要决定时都征求你的意见。 C．自行决定是否要征求你的意见。 （5）你希望下属参与制定工作计划吗? A．不，因为他们会劝我降低指标的。 B．是的，因为这样才能使他们发挥积极性，真正全心全力地完成工作。 C．有时候，但重大项目除外。 （6）如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你