01中国大唐集团公司教育培训管理规定.doc

word格式精心整理版 PAGE 范文范例 学习指导 附件： 中国大唐集团公司教育培训管理规定 第一章 总 则 第一条 为全面实施中国大唐集团公司（以下简称集团公司）人才强企战略，规范并加强教育培训工作，培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍，根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规，制定本规定。 第二条 教育培训是企业人力资源开发的基本手段，是提高员工职业技能和整体素质、推动企业又好又快发展的有效途径，是企业的法定义务和基本职责。系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作，加强领导，明确责任，落实措施，提供保障。 第三条 员工依法享有教育培训的权力，也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。系统内全体员工须自觉加强学习，严格执行企业有关教育培训的规章制度，努力提高自身综合素质和职业能力，达到工作岗位的要求。 第四条 集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则。系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导，以服务企业和员工共同发展为宗旨，以满足企业的实际工作需要为基本要求，以提高员工素质和能力为核心，以岗位培训为重点，以建立高素质员工队伍为目的，全面开展员工教育培训工作。 第五条 本规定适用于集团公司本部、系统各企业。 第二章 组织与职责 第六条 员工教育培训工作在集团公司的统一领导下，实行集团公司、分子公司、基层企业（含直属企业）三级管理体制。 第七条 集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作，主要职责是： （一）贯彻党和国家教育培训的方针、政策，制定集团公司教育培训有关规章制度，审定重要岗位教育培训及考核标准。 （二）根据集团公司发展战略，组织制定集团公司教育培训规划和年度培训计划，并组织实施。 （三）指导、监督、检查和评估系统各分、子公司以及直属企业的教育培训工作，总结推广教育培训先进经验。 （四）汇总、审核集团公司系统教育培训经费预算，会同财务部门编制集团公司直接组织实施的教育培训项目的经费预算，并对系统内教育培训经费的使用情况进行审核和监督。 （五）宏观管理系统内教育培训资源，统筹规划培训师队伍建设，指导、管理集团公司教育培训基地，审定承担集团公司教育培训任务的机构资质，组织指导系统内远程教育培训系统建设，组织指导、编审开发集团公司教材、题库、课件、课程等。 （六）负责组织列入集团公司重点培训计划的高级管理人员、高级技术人员、高级技能人员、优秀中青年人才、系统内紧缺人才的培训以及国际合作培训。 （七）直接管理集团公司本部的教育培训工作，审批本部各部门组织的各类教育培训项目，制定本部教育培训及考核标准，登记、管理本部教育培训证书、培训档案、教育培训积分等，负责本部教育培训经费的计划编制和使用审批。 （八）管理集团公司颁发的各类教育培训证书。 第八条 各分、子公司人力资源部门归口管理所管理或所属范围教育培训工作，主要职责是： （一）贯彻党和国家教育培训的方针、政策，执行集团公司教育培训的有关规定，制定所管理或所属范围教育培训工作的有关规章制度，审核重要岗位教育培训及考核标准。 （二）编制所管理或所属范围教育培训中长期规划及年度培训计划，并组织实施。 （三）指导、监督、检查和评估所管理或所属范围内各企业教育培训工作，总结推广教育培训先进经验。 （四）汇总、审核所管理或所属范围教育培训经费预算，会同财务部门编制直接组织的教育培训项目的经费预算，并对所管理或所属范围内经费使用情况进行审核和监督。 （五）统筹规划所管理或所属范围内教育培训资源，指导、管理所属教育培训基地，指导所管理或所属范围内远程教育培训系统和培训师队伍建设；根据集团公司统一部署和企业实际需求，组织编审和开发相关教材、题库、课件、课程等。 （六）负责落实集团公司下达的重点培训任务和计划；负责组织列入本企业重点培养计划的管理人员、技术人员、技能人员、优秀青年人才以及紧缺人才的培训。 （七）直接管理本企业本部的教育培训工作，审批本部各部门组织的各类教育培训项目，制定本部教育培训及考核标准，登记、管理本部教育培训证书、培训档案、教育培训积分等，负责本部教育培训经费的计划编制和使用审批。 （八）管理本企业颁发的各类教育培训证书。 第九条 各基层企业（含直属企业）人力资源部门归口管理本企业教育培训工作，主要职责是： （一）贯彻党和国家教育培训的方针、政策以及上级企业相关规章制度，制定本企业教育培训工作的具体规定和办法，制定各岗位教育培训及考核标准。 （二）制定本企业教育培训规划和年度培训计划，并组织实施。 （三）负责落实上级企业下达的教育培训任务和计划；组织本企业员工教育培训工作，建立健全并管理企业、部门、班组三级教育培