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**投资开发有限公司组织架构及岗位职责
一、**投资开发有限公司组织架构
投资公司总经理
副总经理
副总经理
工程总监
开 设 营 客 工
发 计 销 户 程
部 部 部 服 监
务 理
部 部
1
二、**投资开发有限公司各部门岗位职责
营销部岗位职责及组织架构
一、营销部组织架构
部 门 经 理
策 划 师 销售经理 销控专员 销售代表
二、营销部岗位职责
部门经理
1、所有项目的市场调研及定位;
2、所有项目的整体营销策划、销售工作计划;
3、所有项目的楼盘整体包装策划;
4、分管项目的整体以及阶段性销售推广计划;
5、所有项目的销售价格策略监控;
6、部门行政事务管理;
7、协调相关项目工程经理部、设计等相关业务部门的业务对接;
8、建立并保持与媒体的良好合作关系;
9、保持与同行、营销广告行业、中介代理行业的良好接触,并监控项目合作的
公司的工作进展;
10、跟进周边项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。
策划师岗位职责
1、组织推进项目的市场定位深化工作,并完成 “项目产品建议书”;
2、在项目市场定位的基础上,制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划;
2
3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划;
4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划;
5、制定销售包装工作内容以及时间进度;
6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论;
7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会,根据项目销售情况及时提出调
整营销策略方案;
8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接;
9、按月 (或阶段)及时编制销售总结分析报告;
10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行;
11、保持与媒体良好的沟通和联系;
12、负责项目的广告记录及资料保存;
13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理;
14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工
作;
15、跟进周边项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展以及竞争性;
16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。
销售经理岗位要求
1、现场销售人员的管理、考核;
2、销售计划的制定、修正与执行;
3、销售相关报表、报告的编制审核;
4、配合营销实施;
5、协调销售现场与其他专业部门的对接工作;
6、现场突发事件的第一处理人;
7、组织现场销售例会,及时反馈现场销售情况;
8、组织销售人员定期学习培训及考察工作。
销控专员岗位要求
1、根据每次确定及调整的价格表,负责核对销售人员所售出单位的认购书及房
3
款;
2、打印认购书;
3、核实并经办换、退房、没收房和更名事务;
4、负责与财务部对接认购情况、收款情况,并与客户服务部对接客户签署合同
情况;
5、负责督促销售人员催款工作;
6、负责现场客户接待,接听购房咨询电话、模型
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