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十万平社区污水管道改造工程 施 工 方 案 编制单位：河北天宏建筑工程有限责任公司 日期：2016年1月16日 编制依据 1.编制依据 1.1国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。 1.《建筑给排水设计规范》 GB50015-2003 2.《室外排水设计规范》 GB 50014-2006 3.《给水排水工程管道结构设计规范》 GB50332-2002 4.《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008 5.《城市工程管线综合规范规划规范》 GB50289 6.《CJJ3-90 市政排水管渠工程质量检验评定标准》 7.《CJJ143-2010 埋地塑料排水管道工程技术规程》 8.《CECS143-2002给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程》 9.《06MS201 市政排水管道工程及附属设施》 10.《07MS101 市政给水管道工程及附属设施》 11.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202 12.本项目设计院提供的《市政工程施工图设计给排水工程》图纸 1.2通过阅读图纸及现场考察所得到的工地自然条件、地区资源条件等。 1.3我单位的综合施工能力及近年来参加类似工程的经验。 编制原则 2.1严格遵循施工图纸及技术规范要求。提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。 2.2组织专业队伍上场，装备足够的优良的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。 2.3遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。 2.4开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。 2.5遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。 2.6严格按IS09001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。 2.7在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。 2.8坚持以业主负责，对用户负责，对自己负责为目的，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富的顶管、地质施工管理经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，科学管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴建好本工程。 工程概况 工程建设地点为北京市石景山区十万平社区。长期以来由于排水管道系统排水不畅，且地势低洼，同时由于排水管管径偏小，经常受到水浸的危害，严重影响周围的生产、生活，为缓解该生活区的排水问题，现对其排水进行改造。 排水改造原则上保留现状的排水管，增加雨、污合流干管。设计在满足排水量及同一走向下选用波纹管管材，并采用相同管径和不同埋深。雨污合流干管采用埋地施工，管道采用大开挖施工法。 2.环境情况 本工程施工在原有的道路上进行，大部分路段交通繁忙，车辆和行人较多，主路采取封闭交通。道路两侧为商住房等建筑物，施工过程中要确保现有建构筑物、道路、管线及其它专业管线设施不因管渠的施工而产生缺陷或损坏，同时也要确保居民出行方便、商铺不影响营业等的影响和保持现有管渠排水的畅通。 现场施工组织架构 根据本工程分布情况，考虑到现场管理及对外联系的方便，成立十万平社区污水改造工程项目经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设作业施工队。组织机构见《组织机构框图》。 1.施工组织机构 项目部 项目部 普工班水工班 普工班 水工班 技术办施工办质检办机务办 技术办 施工办 质检办 机务办 测量办 电工班 电工班 1.1施工人员配备 该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政工程施工的人员，具有丰富的施工管理、技术管理经验，完全能胜任本项目的施工工作。拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验，履历表和毕业文凭、资格证书等复印件见附件资料。详见技术标辅助资料“施工组织机构主要管理人员表”。 2.1.项目经理部任务 2.1.1.负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。 2.1.2.对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。 2.1.3.及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。 2.1.4.合同规定向监理工程师提交工程进度计