建工集时团技术管理制度.doc

PAGE 43 PAGE 44 PAGE 43 目 录 第一章、质量管理制度总则………………………………………………3 第二章、开工报告申请制度………………………………………………5 第三章、工程质量检验制度………………………………………………6 第四章、质量例会制度……………………………………………………7 第五章、技术交底制度……………………………………………………8 第六章、试验、测量设备和仪器管理检修制度…………………………9 第七章、搅拌站及计量设置制度…………………………………………10 第八章、图纸会审设计变更制度…………………………………………12 第九章、施工图现场核对制度……………………………………………13 第十章、岗位培训制度……………………………………………………15 第十一章、工程技术复核制度……………………………………………15 第十二章、隐蔽工程验收制度……………………………………………16 第十三章、材料采购、检验、管理制度…………………………………16 第十四章、现场材料存放与管理制度……………………………………17 第十五章、机械存放管理制度……………………………………………19 第十六章、工程质量“三检”制度………………………………………20 第十七章、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度………………………21 第十八章、工程质量样板引路制度………………………………………21 第十九章、成品保护制度…………………………………………………21 第二十章、工程质量回访保修制度………………………………………22 第二十一章、工程质量事故报告、调查和处理制度……………………24 第二十二章、工程质量奖罚制度…………………………………………26 第二十三章、工程竣工验收制度…………………………………………31 第二十四章、技术例会制度………………………………………………36 第二十五章、施组、措施编制审批制度…………………………………38 第二十六章、科技攻关与四新技术推广应用管理制度………………41 工 程 技 术 管 理 制 度 第一章 技术管理制度总则 一、公司每月进行一次质量综合考评，公司对所属施工项目每旬进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。 二、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。 三、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。 四、公司实施创优工程目标管理。公司确定的创优工程，其工程开工后15天内由项目部会同公司技术（质量）管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人组织项目部各管理人员制订创优计划和措施，经公司技术（质量）管理部门审核后统一上报上级主管部门。公司技术（质量）管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护项目部质量检查人员的威信，真正做到有责、有权。 五、公司技术（质量）管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，并及时组织参加省及市有关部门组织的推广新技术、新工艺等质量方面的学习班，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。 六、公司技术（质量）管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。 七、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。 八、坚持“二级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。 九、在建工程所需的主要建筑材料应经项目部技术负责人、质检员、材料员检验验收合格经二次复试合格上报监理认可后，方可使用。 十、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。 十一、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质检员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。 十二、建立质量例会制