《孙子兵法》及企业管理谋略.pptVIP

孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。　　　　 －－《地形篇》 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒 如爱子，故可与之俱死。 －－《地形篇》 4、宽严适度 3、文武兼施 2、令必素行 1 三令五申 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 文武之道与企业管理： 文 = 软管理： 感召、启发、勾通 诱导、奖励、关怀 武 = 硬管理： 约束、监督 惩处、强制 “伟世”调查离职原因： 25%——工资 50% ——前途、上司 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 文武之道与企业管理： 文 = 软管理： 感召、启发、勾通 诱导、奖励、关怀 尊重原则： 1、承认每个人的价值 2、尊重每个人的权利 3、把合适的人放在合适的岗位上 4、满足人才提升的愿望 5、为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境 6、给人才充分流动机会 武 = 硬管理： 约束、监督 惩处、强制 主要措施： 1、目标管理 2、业绩考核 3、纪律约束 4、违纪处罚 孙子的治军思想与企业管理谋略 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 兵器、装备 物质保障 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 孙子的治军思想与企业管理谋略 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 1、“兵众孰强”与治军的关系 仓无备粟，不可以待凶年；库无备兵，虽有义不能征无义。 －－墨子 军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。 －－《地形篇》 * 教员简介： ● 薛国安，兵法教授，军事学博士，博士生导师，北大、清华客座教授。 ● 长期给中外高级军官讲授“《孙子兵法》与现代战争”，给企业精英及政府领导讲授“《孙子兵法》与企业战略”、“《孙子兵法》与企业管理”、“《孙子兵法》与领导艺术”等课程。2006年在北京电视台“名师讲坛”主讲系列节目“名战名将与孙子兵法”。 ● 1999年在美国学习期间应邀给贝尔大学师生讲授“孙子的军事思想与中国的国防政策”，2001年前往芬兰国防学院讲授“毛泽东游击战理论与实践”。 ● 近年出版专著：《孙子兵法与战争论比较研究》、《智胜韬略与孙子兵法》、《驾驭信息化战争》、《孙子兵法实战教本》。 ● 1979年参加南疆浴血奋战，在冲锋陷阵过程中亲身体验过兵法的深层奥妙。 前言： ●《孙子兵法》的基本框架 计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。 ——《孙武传》 ——《用间篇》 ——《火攻篇》 ——《九地篇》 ——《地形篇》 ——《行军篇》 ——《九变篇》 ——《军争篇》 ——《虚实篇》 ——《势 篇》 ——《形 篇》 ——《谋攻篇》 ——《作战篇》 ——《计 篇》 特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹 孙子的治军思想与企业管理谋略 主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明 ——宏观管理策略 ——管理者的素质 ——营造管理环境 ——加强制度管理 ——增强管理硬件 ——注重各级培训 ——落实激励机制 治国治军七计： 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 严修身、定战略、带班子 1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度 《孙子兵法》与企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理要务 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 ——《论语》 好学而近乎智，力行近乎仁，知耻近乎勇。知斯三者，则知所以修身。知所以修身，则知所以治人，知所以治人，则知所以治天下国家矣。 ——《中庸》 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 严修身、定战略、带班子