《工厂成本控制及价值分析》培训教材.pptVIP

4.1、质量活动中产生的成本分析 质 量 成 本 鉴定 预防 内部 损失 外部 4.2、质量成本分析结构图 单位合格产品的成本 4.3、不同管理水平企业质量成本分析 4.4、质量预防成本分析与质量预防效果改善 4.5、内部缺陷成本与外部缺陷成本 讨论: 损失成本有利用价值吗? 4.6、预防、鉴定成本与缺陷成本的关系 鉴定成本及失败成本愈高,说明品管工作只做了一半. 讨论: 1)你相信 “天气预报”的准确性吗? 2)你相信”守株待兔”会有结果吗? 分享：图解质量成本管理在工厂成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法 第五部分、管理成本的控制与削减 5.1、日常管理成本的浪费 1、文件及表格更新方法，避免文件及表格重叠使用 2、怎样削减工厂行政费用 3、压缩能源环节的浪费 5.2、人员成本的控制与削减 1、发掘潜在的过剩人员 2、发现过剩间接人员的方法 3、怎样进行组织结构分析 4、形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费 案例分享：某制造型企业削减人员的方法实例 1、文件及表格更新方法，避免文件及表格重叠使用 5.1、日常管理成本的浪费 2、怎样削减工厂行政费用 讨论:如何节约办公打印用纸量? 5.1、日常管理成本的浪费 5.1、日常管理成本的浪费 3、压缩能源环节的浪费 讨论: 空调开几度? 5.2、人员成本的控制与削减 1、发掘潜在的过剩人员 2、发现过剩间接人员的方法 5.2、人员成本的控制与削减 3、怎样进行组织结构分析 5.2、人员成本的控制与削减 4、形成和贯穿管理标准 ——以降低人工环节的浪费 5.2、人员成本的控制与削减 案例分享： 某制造型企业削减人员的方法实例 包装工作台 托盘 托盘 包装工作台 托盘 托盘 热塑机 现状产能1650箱/8H 1 2 3 4 地板包装产线调整图1(引进流线化生产概念) 地板包装产线调整图2(追求效率最大化概念) 地板包装产线调整图3(引进少人化概念) 地板包装产线调整图4(引进成本效益概念) 10″/箱 20人 人 人 人 人 第六部分、研发、采购及其它成本的控制与削减 Q＆A：成本管理案例分析、讨论与问题交流 * 讲师:宋志军 课程内容 第一部分 成本预算管理的基本思路 第二部分 增值及如何消除浪费 第三部分 生产成本控制的工具与方法 第四部分 质量成本及持续改善 第五部分 管理成本的控制与削减 第六部分 研发、采购及其它成本的控制与削减 Q＆A：成本管理案例分析、讨论与问题交流 第一部分、成本预算管理的基本思路 1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 1.2、成本的基本定义、划分、核算 1.3、预算、预算管理的基本概念 1.4、为什么进行预算？ 1.5、如何进行成本的预算控制？ 1.6、现代企业预算管理的构成要素 1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 管理成本 无论是否发生交易都必须购买的物品，这类包括租金、利息、电话费、办公用品、行政人员薪金和其他管理费用。 股份资本 准 备 金 运营资本 固定资本 资本来源 创业需要的一定数额的启动资金 在支付税收和分红后结余的利润 购买直接用于生产供销售产品的物品： 涵盖原材料、工资等。 购买不直接用于生产供销售产品的物品： 如：车辆办公场所、工具。 借贷资本 偿还借贷资本 短期贷款 银行要求无论公司盈利与否都应定期支付利息和到期能准时还贷； 偿还股份资本 股东希望从投资中获得丰厚的分红。 资本来源 企业经营活动 1.2、成本的基本定义、划分、核算 会计核算中的成本就是指存货的成本，其归集的是生产产品所耗费的直接材料、直接人工等直接成本和按照费用分配方法分配而来的制造费用。 成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值 售 价 总 成 本 利润 生产 成本 管理费 销售费 直接 成本 间接材料费 间接劳务费 间 接 经 费 直接材料费 直接劳务费 直 接 经 费 管理控制中将成本定义为广义的“成本”，即其所称的“成本”，既包括存货的成本（狭义的“成本”），也包括期间费用。 成本核算 　　 正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。 1.3、预算、预算管理的基本概念 企业全面预算管理是为企业既定的战略目标服务的，或者说是战略实施的支撑体系；公司没有战略，也无所谓全面预算; 实施对象为公司内外部的资源，这些资源一般需要满足三个条件：能为企业所控制、能为企业带来经济利益、能用货