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耐磨地坪施工组织设计
编制依据
1.1项目管理规划大纲
1.2现行国家强制性标准及相关规范及地方规程
1.3对该工程所处地理位置的环境调查
1.4公司及项目部人力、物力及机械设备的现有实力
二、工程概况
2.1工程名称:新丝路棉纺产业有限公司15万锭纺织项目
2.2工程地址:塔吉克斯坦共和国丹加拉市
2.3工程项目:新丝路棉纺产业有限公司15万锭纺织项目
2.4工程内容:硬化耐磨地坪施工,施工面积约为 10000 ㎡,颜色为果绿色 ,单位用量为 4-5 Kg/㎡。
三、施工布署
3.1 项目管理的目标
3.1.1质量目标
本工程质量目标为:国家水泥基耐磨地坪JC/T906-2002.
3.1.2 进度目标:
根据该工程的工期要求及具体特点:硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。
3.1.3安全文明施工目标:
a)保证安全生产的有效措施:
a.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项工
作有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
a.2新进企业工人须进行公司、项目和施工队的三级教育。
a.3工人应掌据本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。
a.4必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位。
a.5安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。
a.6安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容,只有安全生产上去了,才能抓好进度,提高质量。我司将根据项目的具体情况,制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络,实现安全生产的目标,提高企业的形象。
b)安全目标:整个工程轻伤频率控制在0.3%以内;杜绝重大伤亡事故。
c)确保文明施工的技术组织措施
c.1认真贯彻公司的“施工现场管理办法,加强管理,文明施工”。
c.2实行谁施工谁负责的原则。文明施工由施工队长管理,并按“公司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。
d)文明施工目标:整个工程施工做到工完场清,达到区级安全文明施工。
3.2劳动力施工计划
3.2.1我司在施作耐磨地坪时,为实现创优目标,我司就劳动力作相应安排,对相应工程作定员定质管理,做到质量到人。
3.2.2 对进场施工队在技术素质,施工能力,人员配备等进行复查、考核。
3.2.3 实施动态管理,不允许施工队擅自变动人员,以确保施工队素质。
3.2.4 定期对施工队作质量、安全、文明生产教育,确定施工队质量员、安全员,切实做好施工队一级的自检,防患于未然。
3.2.5劳动力的合理组织对确保工程工期是非常重要的、为此本工程劳动力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力,并具体需求计划如下表。
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
人 数
备 注
项目经理
1
现场技术负责人
1
施工队长
1
质检员
1
安全员
1
材料员
1
资料员
1
专业技工
撒料工
6
磨面工
8
含普工及技工
收面工
6
专业技工
抹边工
4
电工
1
机械维修工
1
专业技工
3.3 拟投入的主要施工机械设备
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
(KW)
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
单盘抹平机
F46/4H
25
美国
2004
5KW
混凝土表面
2
单盘抹平机
F46/4HD
8
美国
2003
5KW
3
手工抹刀
150
上海
2004
4
手工砂板
120
上海
2004
3.4施工程序
3.4.1 施工组织程序:本工程严格坚持业主至上的原则,树立绝对服务的理想,协调好所有参建单位的工作,为施工顺利进行创造良好的组织条件。
其组织程序为:部门严格执行业主决议:服从监理的协调管理;主动的配合好设计及相关单位的工作;接受政府职能部门的监督指导。
3.4.2 施工技术程序:领图后认真阅图,为技术交底作好充分的准备;施工中严格按设计施工图及交底纪要和强制性标准、现行规范、地方规程的规定施工;作好硬化耐磨地坪工程的验收;严格执行该工程的报验程序。
3.4.3 工程交接程序:坚持现场实际工作与资料同步,各分部分项工程的交接时,同时核定技术资料,待工程竣工交付时,确保有完善的竣工档案资
料。
3.5 项目管理总体安排
3.5.1 按照公司的总体部署要求,项目管理公司配备强有力的项目管理班子,在组织上首先确保该工程能顺利实施,并严格按照施工合同及有关规定履约。
3.5.2 为确保工程在施工中安全文明施工及质量的管理,就该工程劳务实行总包。项目管理公司组织的项目部在施工过程中承担具体管理事务。
3.5.3 工程资料:工程资料与施工现场同步,确保工程资料的真实与准确性。
3.6 工程施工进度计划:以实际开工报告为准。
四、施工准备工作计划
4.1施工准备工作组织及时间安排
4.1.
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