第八章 员工职业生涯管理.pptVIP

30岁成为“警界精英” 他信1949年出生，20世纪60年代末考入曼谷警官学校，并以全校第一的成绩毕业。之后，他信到泰国警察厅工作，警衔少尉。由于在警界工作兢兢业业，成绩出色，年仅24岁的他信获得政府奖学金，赴美国大学攻读犯罪学，仅一年零四个月就获得硕士学位。回国不久，他信又赴美深造，30岁时获得犯罪学博士学位，可谓凤毛麟角，因此他信被人誉为“警界精英”。 41岁称雄电信业 20世纪80年代初期，还在警察厅工作的他信在妻子的大力协助下，创办了西那瓦电脑服务与投资公司。公司创办不久，恰巧赶上泰国政府开放电信业给私人经营的“东风”，西那瓦电脑与投资公司成为最先取得执照的电信公司之一，公司因而迅速发展壮大。他信决定离开警界，专心致志经商。经过近十年的苦心经营，他信的公司终于上市，基本上垄断了当时泰国的电视卫星天线和移动电话行业。到20世纪90年代中期，他信已拥有4家上市公司中超过50％的股份，泰国、东南亚及西方媒体称他是“电信大亨”。 课前案例 52岁当选为泰国总理 他信的父亲洛特·西那瓦是一位成功的政治人物，其经历对他信第三次职业转变产生了很大影响。1994年，他信开始从政，同年10月出任外长。随后几年，他信担任泰国正义力量党领导人，并于1995年7月担任泰国副总理。三年后，他信创建泰爱泰党并任主席。2001年，泰爱泰党在议会选举中获胜，他信出任泰国第23任总理。后来，他信在选举中再次获胜，蝉联总理职务。他信的连任，在泰国创下了两个纪录：第一，他是战后泰国首位顺利完成四年任期的总理；第二，他是首位当选连任的总理。 他信是亿万富豪，更是国家总理。他信却对子女要求十分严格，他甚至要求小女儿身穿工作制服在快餐店打工。 他信说：“即使在总理家里，年轻一代也必须知道金钱的价值和努力工作的真谛。泰国年轻人从学校出来后不会做工，而在其他一些国家，孩子们很早就会通过打工获得社会经验，体会到赚钱的艰难。钱不是关键，经历才是最宝贵的。青年人只有在适应工作、适应社会的过程中，才能培养出自己对社会的责任感以及职业递进意识，这对一个国家、一个民族的兴衰至关重要。” 课前案例 一、职业生涯管理的概念 职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。 二、职业生涯管理的分类 职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，是指由组织实施的，旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。二是自我职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中，由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。 三、职业生涯管理的特征 1、职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划。 2、职业管理必须满足个人和组织的双重需要 3、职业管理形式多样、涉及面广 四、职业生涯管理的阶段 1、成长阶段(0～14岁)：在这一阶段，个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用，逐渐建立起自我概念。 2、探索阶段(15～24岁)：在这一阶段，每一个人将认真地探索各种可能的职业选择。 3、确立阶段(25～44岁)：这一阶段的人们判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的，以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲和努力。 4、维持阶段(45～65岁)：他们的大多数精力主要就放在保持现状和拥有这一位置上了。 5、下降阶段(65岁以上)：接受权力和责任减少的现实，学会接受一种新角色，学会成为年轻人的良师益友。 五、职业生涯管理的内容 (一)职业路径 职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。因此，职业路径的设计对组织来讲十分重要。下面主要介绍四种职业路径设计方式， 1、传统职业路径 2、行为职业路径 3、横向职业路径 4、双(多)重职业路径 五、职业生涯管理的内容 (二)职业选择 (1)实际性向。 (2)调研性向。 (3)社会性向。 (4)常规性向。 (5)企业性向。 (6)艺术性向。 五、职业生涯管理的内容 (三)工作—家庭联系 1、组织中的员工除了过职业生活外同时经历家庭生活 2、工作—家庭计划的目的在于帮助员工找到工作和家庭需要中的平衡点 3、对家庭需要的了解可以参考家庭发展周期理论 五、职业生涯管理的内容 (四)职业咨询 职业咨询是指帮助被解职员工找到合适的工作，或是重新选择职业，同时向他们提供一部分资助以帮助他们渡过职业转换期。 六、职业生涯管理的有效性标准 1、达到个人或组织目标 个人目标包括：①高度的自我决定；②高度的自我意识；③获得必要的组织职业信息；④加强个人成长和发展；⑤改善目标设置能力。组织目标包括：①改善管理者与员工的交流；②