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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (2)安全宣传活动可以采用以下模式: ①创文明安全工段、创安全合格班组、创文明安全楼院活动; ②安全管理同业务竞赛和机电工、电工安全操作技能比赛等活动; ③标志建设:禁止标志、警告标志、指令标志。 ④宣传墙报:安全知识、事故教训等。 安全宣传篇 安全日常管理 安全活动管理的重点:工段、班组层,各级领导要经常参加班组的安全活动,要做到形式与内容的统一。 “要我安全” “我要安全” “我会安全” 安全活动管理篇 安全日常管理 那么,怎样来开展好班组安全活动呢? 针对事故组织“一事一议”分析原因,制订防范措施; 开展班组成员“批评与自我批评”,提高全员安全意识; 组织安全知识竞赛,掌握安全知识和安全技能; 通过板报等形式加大安全宣传力度,营造良好的安全生产氛围; 对班组安全隐患进行自查与整改,提高安全自主管理能力,但重点要做好闭环验证管理工作,注重隐患整改的实效性、彻底性。 具体活动如: 时间 人员 内容 三落实 安全活动管理篇 安全日常管理 班组安全“十个一”活动 查一处隐患、纠正一次违章行为、提一条合理化建议、当一天安全员、做一次预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全培训、举办一次安全演讲、搞一次安全宣传 安全活动管理篇 安全日常管理 重大危险源:是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。 有效控制危险源的重大意义:危险源是事故发生的前提,是事故发生过程中能量与物质释放的主体。因此,有效地控制危险源,特别是重大危险源,对于确保职工在生产过程中的安全和健康,保证企业生产顺利进行具有十分重要的意义。 及时消除 危险源检查 记录 及时反馈 危险源管理篇 安全日常管理 安全隐患是安全事故的杀手,排查整治安全隐患是关系到员工生命安全的头等大事。 公司、部门、工段班组须定期、不定期进行排查。 规定各级领导人参加定期检查,有助于增强他们的安全责任感,体现管生产必须管安全的原则。也有助于重大事故隐患的及时发现和得到解决。 专职安全技术人员要对各级人员实行检查的情况定期检查、监督并严格进行考评,做好“检查”的“检查”,实现管理的闭环。 安全隐患的排查整改 安全日常管理 抓好信息反馈、及时整改隐患 一、建立健全危险源信息反馈系统,制定信息反馈制度并严格贯彻实施。 二、实行分级信息反馈和整改制度,对检查发现的事故隐患,应根据其性质和严重程度,按照规定分级实行信息反馈和整改,作好记录,发现重大隐患应立即向安全技术部门和行政第一领导报告。信息反馈和整改的责任应落实到人。 安全隐患的排查整改 安全日常管理 安全生产重点防范内容 一、输送设备(皮带运输、分隔轮、铰刀设备)伤人,以及清仓、清堵、清料危险作业 二、矿山爆破安全管理 水泥生产企业安全生产工作重点 安全日常管理 ⑴ 开好检修会,即公司级检修会、工段骨干会、班组会,精心安排,认真布置,层层动员,让职工对检修安全心里有数。抓好安全教育,尤其对外单位配合协助检修的人员和民工要进行检修前的专门教育。 ⑵ 做好检修所需的安全用具和劳动防护用品的准备工作,所有进入检修场所的人员都必须穿戴好劳动防护用品,高处作业必须系好安全带,同时有人监护。 ⑶ 对重点检修部位应进行全面检查,确认无误方可进行试车,恢复生产。 三、检修期间安全管理 ⑷ 严格停送电规定,实行统一指挥,停送电责任人不可随便更改,确需变更停送电责任人,必须用书面形式报告企业停送电总负责人,停送电的联系方法,实行工作票制。 水泥生产企业安全生产工作重点 安全日常管理 (5) 所有电气检修专业人员,必须采取确认措施,检查明显断开点、挂牌、短路接地、验电。学徒工、实习生不得单独作业。 (6) 起重设备、压力容器检修前要进行全面认真检查,严禁在悬吊的工作物下作业,严禁在设备运转中检修。 (7) 避开上下层同时作业。确需上下层同时作业的部位,要采取可靠的防护措施,无关人员或多余人员不得进入作业区下方,上层人员的工具、备件、材料要放在安全地方,严禁向下扔物品;上下流程配合检修时,要指定联系人,外单位协助或配合有关设备、机台的检修人员要遵守企业有关管理规定,服从企业现场管理人员的管理。 水泥生产企业安全生产工作重点 安全日
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