T06：营销运营部介绍_V1.pdfVIP

营销运营部介绍 运营一部：陈穗金 运营二部：吴惠喜 一 营销运营部架构 二 营销运营部职责 三 营销运营部2014年主要工作内容 四 区域营销总经验分享 第一篇 营销运营部架构 营销系统改革方向 营销公司架构 营销运营部（一部）管理架构 营销运营部（二部）管理架构 第二篇 营销运营部职责 营销运营部职责 统筹营销系统各职能部门，制定营销一级计划。 营销运营部职责 指导、服务、监控国内各区域一线营销团队， 落实营销一级计划。 服务 指导 监控 区域 一线 营销运营部职责 根据营销一级计划，统筹和组织国内各区域之间人 力调配 ，达成集团整体营销战略目标。 营销运营部职责 协助杨董规划营销系统的未来发展，孵化重 大战略项目。 第三篇 营销运营部 2014年主要工作内容 营销管理 运用 “标准化系统”和《营销一级计划》 ，从“产品货量、策 划推广及预算、销售管理、人力资源、标准化管理、综合管理”等 六大板块，对国内各区域一线营销团队进行指导、服务、监控。 产品货 量 策划推 综合管 标准化系统 理 广及预 指导 算 国内各区 服务 域一线营 营销一级计划 监控 销团队 标准化 销售管 管理 理 人力资 源 运营管理 教练员： 指导国内各区域一线营销团队 指导：教练员 1、运用标准化系统，指导一线团队。 （1 ）统一的时间，自动做出统一的营销动作。 （2 ）确保做完全部营销动作，不漏项，不重复。 统一 统一营 不漏项 时间 销动作 不重复 指导：教练员 2、制定“营销一级计划”，指导一线团队。 （1 ）在项目标准化建模时，就掌握全集团、各区域、各项目 的“货 量、人力等”供需节奏，及时预控风险、调配资源。 （2 ）货量及人力供需不合理时，及时指导调配，集中大兵团打大型 战役。 指导：教练员 3、区域管理指导 （1 ）指导区域搭建和用好区域平台。