人事管理年晋级考核制度.doc

撰写人：包小图Word File人事·年度晋级考核制度上海包图网络科技有限公司 撰写人：包小图 Word File 人事·年度晋级考核制度 上海包图网络科技有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc24069 第一章 总则 PAGEREF _Toc24069 2 HYPERLINK \l _Toc2200 第一条 适用范围 PAGEREF _Toc2200 2 HYPERLINK \l _Toc14905 第二条 目的 PAGEREF _Toc14905 2 HYPERLINK \l _Toc18359 第二章 考核 PAGEREF _Toc18359 2 HYPERLINK \l _Toc21710 第三条 考核内容 PAGEREF _Toc21710 2 HYPERLINK \l _Toc30405 第四条 考核种类 PAGEREF _Toc30405 2 HYPERLINK \l _Toc14175 第五条 考核人与被考核人 PAGEREF _Toc14175 2 HYPERLINK \l _Toc15233 第三章 评价 PAGEREF _Toc15233 3 HYPERLINK \l _Toc28921 第七条 能力评价 PAGEREF _Toc28921 3 HYPERLINK \l _Toc4075 第八条 积极性评价 PAGEREF _Toc4075 3 HYPERLINK \l _Toc9781 第九条 工作实绩评价 PAGEREF _Toc9781 3 HYPERLINK \l _Toc13927 第十条 评价标准 PAGEREF _Toc13927 3 HYPERLINK \l _Toc18261 第十一条 考核人在考核时应遵循的原则 PAGEREF _Toc18261 3 HYPERLINK \l _Toc24560 第四章 程序及结果 PAGEREF _Toc24560 4 HYPERLINK \l _Toc17434 第十二条 考核程序 PAGEREF _Toc17434 4 HYPERLINK \l _Toc7446 第十三条 晋级分数标准和人数比例 PAGEREF _Toc7446 4 HYPERLINK \l _Toc4970 第十四条 加减分 PAGEREF _Toc4970 4 HYPERLINK \l _Toc14219 第十五条 本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。 PAGEREF _Toc14219 5 年度晋级考核制度 第一章 总则 适用范围 本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核） 目的 本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。 第二章 考核 考核内容 人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。 考核种类 人事考核分事务人员和现场人员两类。 事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。 考核人与被考核人 区 分 评价人 备 注 自我评价 本人 评价人或被评价人如有工作变化，后任者在听取前任的意见后再与考核。 第一考核 主管科长 第二考核 副 总 考核时间与期间 每年度考核一次。 每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。 第三章 评价 能力评价 定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。 能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。 积极性评价 定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。 工作实绩评价 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。 评价标准 能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。 参考标准 等级 能力与积极性 工作实绩 S 能力：在本岗位上能出色地完成任务 要求标准 120% 积极性：在本岗位上能起到模范作用 A 能力：能胜任本岗位的工作 100% 积极性：在本岗位上起到一定模范作用 B 在本岗位上有一定不足之处 80% C 在本岗位有很大的不足之处 60% 评价等级分依次为：100、80、60、20。 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准，非相对比较标准。 考核人在考核时应遵循的原则 考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的认识，诚实地进行评价。 考核人要在平时对被考核者进行观察，掌握被考核者的第一手资料 禁止在考核中