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第四章 企业安全生产组织与管理 第四章 企业安全生产组织与管理 一、企业安全基础管理 一、企业安全基础管理 一、企业安全基础管理 3　安全专职管理人员的配备 2001年我国安全专职管理人员状况调查结果 安全专职管理人员中，高级职称的人数占总人数的3.82%，高、中、初级人员比例 　　　为1 ? 6.6 ? 9.3； 安全专职人员中，研究生以上学历人员占总人数的0.43%，本科占12.1%，大专占28.8%，大专以上学历人员占安全专职人员总数的41.3%。 一、企业安全基础管理 一、企业安全基础管理  4　安全措施经费的保障 －投资来源 国家：专项资金，优惠政策，补贴制等； 社会：保险费提取；社会捐助基金等； 企业：项目三同时，设施折旧，福利，自有资金等； 个人：风险抵压，捐资，资金，罚金等； 　 科学合理地确定安全投资强度：按现阶段的社会经济水平基础下，我国的工业企业的安全投资应该达到0.8-2.5％。  4　安全措施经费的保障 －安全投入结构 安措经费∶个人防护品费用从１∶２逐步过渡到1.58：1 ；趋势是２∶１； 安技费用∶工业卫生费用从1.5∶1逐步过渡到1.24：1 ；趋势是１∶１； 安全措施经费投入与职业病费用之比为13.4：1； 二、安全综合管理－检查制度 1　人因安全性检查 模式内容：对各级领导、职工进行责任制的认知、安全培训的绩效、安全防护技能的水平等方面的考评。 模式方式：填表，抽查，分析评价 模式目的：使企业各级领导和职工的安全意识、安全知识技能达标 模式对象：全员 组织部门：安全专业部门、教育、人事 二、安全综合管理－检查制度? 2　物态安全性检查 模式内容：对各种生产设备、装置、工具、材料和作业对象、厂房以及建构筑物等生产物质和条件进行全面的安全可靠性检查评价。 模式方式：安全检查表技术 模式目的：通过全面检查评价发现隐患，指导有效整改。 模式对象：生产及与生产相关的物质 组织部门：技术、设备、安全专业部门部门 二、安全综合管理－检查制度 3　四查工程 模式内容：查思想、查制度、查设施、查教育、查防护用品、查隐患、查三违。 模式方式：岗位一天一查；班组车间一周一查；厂级一月一查；公司一季一查。 模式目的：岗位设施安全运行，工人安全操作；班组安全作业，安全生产；车间环境安全，规范文明生产；工厂责任落实到位，安全管理规范化。 模式对象：岗位、班组、车间、工厂 组织部门：班组长，车间主任，安全专业人员。 二、安全综合管理－检查制度 4　八查八提高活动 模式目的：全面改善企业安全生产水平模式内容：一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵守纪、克服＂三违＂的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和来火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。 模式方式：提高企业全员认识，积极参与，明确自身任务和责任，落实与生产过程。 模式对象：企业全员、各部门、和各管理层次 组织部门：第一负责人，安全专业部门 二、安全综合管理－检查制度 5　安全管理效能检查 模式内容：对企业的安全机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统检查 模式方式：分层次、对象，采用座谈分析、项目对照方式 模式目的：通过系统分析和检查，促使企业完善安全管理、提高安全管理效能。 模式对象：机构职能安全目标 组织部门：第一责任人，人事、安全专业部门 二、安全综合管理－检查制度 6　岗位责任制检查 模式内容：岗位专责制、交接班制巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、岗位练兵制、安安全生产制、班组经济核算制、文明生产制、班组思想政治工作制 模式方式：每季一次现场生产管理大检查，先自查，后公司联合检查 模式目的：全面贯彻落实以＂岗位责任制”为中心的十大规章制度 模式对象：生产车间处室 组织部门：企管部门安全部门 二、安全综合管理－教育制度 二、安全综合管理－教育制度 2　三“个一”工程　 模式方式：宣传挂图、标志实物建设；在企业闭路电视上组织收看安全录像片 模式目标：增长知识；强化意识； 参加人员：全体员工。 组织人员：安全和宣传部门 二、安全综合管理－教育制度 3　标志建设 模式内容：禁止标志、警告标志、指令标志。 模式方式：实物建设 模式目的：警示作用、强化意识 接受人员：职工 组织人员：安全与宣传部门专业人员 二、安全综合管理－教育制度 4　宣传墙报 模式内容：安全知识、事故教训等。 模式方式：实物建设 模式目的：增加知识 接受人员：企业全员 组织人员：安全和宣传部门专业人员 二、安全综合管理