R 13 某品牌男装集团薪酬管理手册.doc

PAGE 3 某男装集团薪酬手册 编制： 审核： 签发： 日期： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc169942081 第一章 总则 PAGEREF _Toc169942081 \h 3 HYPERLINK \l _Toc169942082 第二章 薪酬理念 PAGEREF _Toc169942082 \h 3 HYPERLINK \l _Toc169942083 第三章 管理职责 PAGEREF _Toc169942083 \h 3 HYPERLINK \l _Toc169942084 第四章 薪酬结构 PAGEREF _Toc169942084 \h 4 HYPERLINK \l _Toc169942085 第五章 新员工定薪 PAGEREF _Toc169942085 \h 9 HYPERLINK \l _Toc169942086 第六章 浮动薪酬计算与发放方法 PAGEREF _Toc169942086 \h 10 HYPERLINK \l _Toc169942087 第七章 薪酬调整 PAGEREF _Toc169942087 \h 12 HYPERLINK \l _Toc169942088 第八章 薪酬总量管控 PAGEREF _Toc169942088 \h 16 HYPERLINK \l _Toc169942089 第九章 薪酬管理纪律及薪酬沟通 PAGEREF _Toc169942089 \h 16 HYPERLINK \l _Toc169942090 附件一：全薪结构图 PAGEREF _Toc169942090 \h 18 HYPERLINK \l _Toc169942091 附件二：薪值区间调整流程 PAGEREF _Toc169942091 \h 19 HYPERLINK \l _Toc169942092 附件三：年度调薪流程 PAGEREF _Toc169942092 \h 20 HYPERLINK \l _Toc169942093 附件四：职位变动调薪流程 PAGEREF _Toc169942093 \h 21 HYPERLINK \l _Toc169942094 附件五：市场特殊调薪流程 PAGEREF _Toc169942094 \h 22 HYPERLINK \l _Toc169942095 附件六：薪酬预算流程 PAGEREF _Toc169942095 \h 23 第一章 总则 指导思想 为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。 本制度是遵循公司战略发展意图、培养核心竞争力和新企业文化导向的原则，结合公司组织机构调整和新部门职能及岗位职责变化，在遵守国家有关工资法规的前提下，经岗位价值评估而成，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司运营效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则，旨在建立能吸引和留住人才、充分激励员工的公平的薪酬分配体系。 适用范围 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有人员。 第二章 薪酬理念 薪酬策略 基于职位价值，拉开薪酬差距，建立反映绩效与能力差异的奖酬文化，以落实公司长短期战略。 在保持薪酬竞争力的前提下，优化薪酬结构，关注人才激励效率，确保薪酬资源能够有效吸引、激励和保留关键人才。 柒牌现金总薪酬将定位在华信惠悦2007年消费品行业市场薪酬调研的P10分位，确保各类人才固薪均具有一定的竞争力。 所有员工均享受变动薪酬。柒牌变动收入的目标比例原则为：低职位浮动比例较低，高职位的浮动比例较高。 设计概要 所有职位需经过职位评估和插入，通过对职位设立目的、职责、技能与知识水平的要求，确定其职等与薪值区间。不同职位的职等与薪值区间将具有跨机构、部门与地域的公平性。 公司的薪值区间设在目标人才市场中具有竞争力的水平。公司将根据每年薪酬调查结果与竞争力定位调整薪值区间。 任职能力达到岗位要求的员工可获得薪值区间内的薪酬。所有新员工的起薪将反应其经验水平与胜任程度。个人调薪将主要根据个人绩效与能力确定，体现高绩效与高能力对应高回报的管理理念。 公司的薪酬体系需根据公司发展的需要，及时做维护，以便支持各专业系列员工的发展与成长，激励并保留高绩效员工。 第三章 管理职责 集团总部职责 ?集团总部负责集团整体薪资管理，如集团薪酬整体策略、固薪定位、浮动比例设置、浮动奖金发放方式和年度薪资预算管控等内容 集团总裁 ?审核并批准薪酬管理办法的制定和调整 ?审核并批准年度薪酬预算与调薪政策 ?审核并批准集团核心人才（核心管理人员和关键岗位人才