《常熟公司—正压直吹式双进双出磨煤机出口分离器堵煤现》-课件设计（公开）.ppt

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 改善正压直吹式双进双出磨煤机 出口分离器堵煤现象 项目周期：2011年8月至2012年12月 华润电力（常熟）有限公司 2011年 11 月 SDA项目名称: 华润电力精益管理 技术课题成果汇报 * 项目组长: 徐巧生（技术支持部） 项目副组长： 陈鹏飞（技术支持部） 流程负责人： 高建辉（技术支持部） 小组成员： 魏庆波（发电部） 宁向峰（发电部） 张辉涛（技术支持部） 王浩勇（技术支持部） 赵耕春（技术支持部） 王汉林（技术支持部） 杭庆均（技术支持部） 邓煜雯（技术支持部） 华润电力精益管理 技术课题成果汇报 * 选题理由 华润电力精益管理 技术课题成果汇报 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定与实施 效果确认 标准化 展 望 * 选题理由 单台磨煤机月停磨清理小时数 2010年与2009年对比图 主题：改善正压直吹式双进双出磨煤机出口分离器堵煤现象 正压直吹式双进双出磨无清杂物装置 2010年清理次数增加，且有继续增加的趋势 正压直吹式双进双出磨无法在线清理分离器 正压直吹式双进双出磨停磨清理分离器时间长 * 选题理由 华润电力精益管理 技术课题成果汇报 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定与实施 效果确认 标准化 展 望 * 堵塞分离器的物品组成 编织袋、橡胶块、炮线来自于原煤 塑料瓶主要是在输煤管线中携带进磨煤机 现状把握 * 分离器内清理出的杂物 现状把握 * 选题理由 华润电力精益管理 技术课题成果汇报 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定与实施 效果确认 标准化 展 望 单位：% * 目标设定 提高磨煤机可用系数 单位：次/台月 单位：小时/台月 降低2次 降低8小时 升高1.1个百分点 * 目标设定 改善前： 每台磨煤机每月清理5次 三台机组共12台磨煤机 每月耗用厂用电14.8万度 每月少发电3042万度 每月耗用人工成本0.93万元 改善后： 每台磨煤机每月清理3次 三台机组共12台磨煤机 每月耗用厂用电8.88万度 每月少发电1825.2万度 每月耗用人工成本0.54万元 每月预估效益： 节省的厂用电售电收入：2.37万元 多发电量利润：85.17万元 节省的人工成本：0.39万元 共计：87.93万元 * 选题理由 华润电力精益管理 技术课题成果汇报 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定与实施 效果确认 标准化 展 望 * 物料 设备 环境影响 人员 分离器 堵煤 次数多 分离器挡板开度小 维护计划不合理 部分输煤皮带敞口 方法 分离器检修人孔少 要因分析 煤场露天布置 清理工具不适用 分离器清理无标准 分离器清理周期不合理 滚轴筛筛片磨损大 分离器内锥与内壁的间隙过小 煤篦子破损、断裂 原煤杂物清理不尽 滚轴筛筛片间隙大 工作责任心差 素质差 监督力度不够 执行力差 检修技能差 专业水平低 原煤杂物多 原煤发热量低 球磨机对来煤中的软物体破碎效果差 分离器内杂物清理不尽 输煤现场无垃圾筒 雨水增大煤粉粘度，影响杂物清理 煤篦子清理周期不合理 要因 1 * 原煤杂物多 要因分析 要因 2 原煤杂物清理不尽 要因 3 分离器内杂物清理不尽 * 选题理由 华润电力精益管理 技术课题成果汇报 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定与实施 效果确认 标准化 展 望 要因 1 * 对策制定与实施 原煤杂物多 输煤系统加装除杂物装置 已完成： 1、项目调研，出可行性报告 2、项目评审、立项 实施日期：2011.11.1—2011.11.30 责任人：王浩勇 下步工作计划： 项目设计、设备制作及现场实施 实施日期：2011.12.1—2012.6.30 责任人：王浩勇 * 对策制定与实施 * 对策制定与实施 滚轴筛筛片逐步更换 滚轴筛A、B各更换6组磨损严重的筛片 要因 2 原煤杂物清理不尽 钢煤斗煤篦子整改 钢煤斗煤篦子清理周期调整 1.加挂钩，补充完善 2.加强日常检查，及时修复 每天一次改为每天两次 实施日期：2011.8.1—2011.8.31 责任人：王汉林 实施日期：长期 责任人：王汉林 * 滚轴筛筛片更换前 行动 滚轴筛筛片更换后 对策制定与实施 * 钢煤斗煤篦子整改前 钢煤斗煤篦子整改后 对策制定与实施 * 对策制定与实施 改变分离器结构 1、增加清理门孔，由2个增到4个，扩大清理范围 2、分离器内锥与内壁的间隙从50mm增大到80mm 要因 3 分离器内杂物清理不尽 制定清理标准 严格验收监督 制定检修方案、标准 专工到位监督，拍照见证 实施日期：2011.8.1—2011.8.31 责任人：赵耕春 实施日期：