《07MOC_py_工单管理》-课件设计（公开）.ppt

工单/委外子系统培训(MOC) **课程大纲** 一、A 系统主画面 一、B与其他系统之关连 二、A基本信息创建及信息字段说明 二、B单别设置 二、C单别设置之注意事项  1.关于领退料单单别之设置 二、D单别设置之注意事项  2.关于工单单别之区分 二、E单别设置之注意事项 ４.关于生产入库单之单别之区分 二、F单别设置之注意事项 5.自动扣料对单别之影响 二、G加工计价管理  (一)单价默认来源 三、A日常异动作业及报表管理 三、B)制造命令发放程序 三、C订单转源工单 三、D领料作业程序及信息字段说明 三、E.领发料种类模式简介1.仓库(或资材)直接备料 三、F 2.领料制(由现场单位依需求进行领料) 三、G 3.自动扣料制 4.领料与自动扣料混合使用 三、H .自动领料作业字段说明 三、I .领发料报表简介 三、J 退料作业程序及信息字段说明 三、K 退料单创建作业注意事项 三、L 生产入库作业程序及信息字段说明 三、M 委外进货处理流程 三、N 委外进货单创建字段说明 1.三段式的收料作业 三、O 委外进货单创建字段说明 2.逾期码/检验状态与结帐码 三、P 委外进货单创建主要功能 三、R 退货单作业程序 三、S 验退件退回作业及字段说明 **课程大纲** 四、A 报表使用时机及异常管理 四、B 生产进度管理报表使用时机 四、C 用料管理报表使用时机 四、D 异常管理报表简介 四、E 异常管理报表简介 (一)、 委外进货异常表、 四、F 异常管理报表简介 (一)、 委外进货异常表(续) 四、G 异常管理报表简介 (二)、 委外价格异常表 **课程大纲** 五、A 定期作业及信息维护 一)定期作业 二)信息维护 六、A 上线资料的收集及录入 课后测验 谢谢参与 一)生产进度管理报表使用时机 二)用料管理相关报表使用时机 三)异常管理报表简介 制造命令创建作业 委外领料单确认 厂内工单 委外工单 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 产品生产明细表 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 供应商加工明细表 产品生产明细表 厂内领料单确认 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 产品生产明细表 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 供应商加工明细表 产品生产明细表 委外进货单确认 生产入库单确认 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 产品生产明细表 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 供应商加工明细表 产品生产明细表 工单用料管理 状态码: 未生产 状态码: 已发料 状态码: 生产中 制造命令创建作业 领料前用料检视 领料单输入及确认 生产入库 工单完工 料件领用明细表 工单欠料状况表 合并领料捡料表 在制材料明细表 供应商在制材料明细表 料件领用明细表 工单用料分析表 未扣料工单明细表 供应商用材料分析表 料件预计领用表 工单缺料状况表 工单需求检视表 材料需求检视表-----BOM 料件库存状况表-----INV 料件供需明细表-----LRP 1. 委外进货异常表 2. 委外价格异常表 报表应用: 1.早交:笔数过多者表库存保存成本因提早交货者而增 加工单，开单之时间应可再缩短。 2.迟交:造成停工待料，为供应商之管理重点。 3.超交:应检视供料合理性。 4.短交:笔数若过多应检讨委外之数量是否均有派工情 形，是否造成呆滞料之生成。 5.溢价:收料单价比工单单价还高，本信息应为重大异 常应追踪之对象。 6.低价:一般低价应与不良、扣款合并发生可相互核，当 差异大时请检视供应商之单价是否应该进一步 之评估。 7.不良:进货单具验退、特采之状况供应商笔数过多者 应加强管理，本信息可作为供应商评核之参考。 8.扣款:请配合不良异常管制。 报表应用: 1.本异常管理适用于采购单价采行『标准单价管理』。 2.打印主供应商异常者，可检核「品号信息创建作业」 之主要供应商之信息正确性。 3.对于某些产业品号供应商之单价虽已核定，但己授权 委外人员作单笔议价，事后再进行异常管理者，可运 用本报表。 １、前言 ２、工单管理之系统架构 ３、基本信息创建及信息字段说明 ４、日常异动作业及报表管理 ５、报表使用时机及异常管理 ６、定期作业 ７、上线程序 ８、测验及问卷 时机: 欲了解某期间内委外供应商之委外进货之 金额及逾期、不良等统计信息时, 则需 至采购系统运