怎样做好项目质量安全管理工作.ppt

LEADER OF NUCLEAR POWER PROJECT CONSTRUCTION ALL OVER THE WORLD CLEAN POWER, CLEAR FUTURE For over 50 years, it has undertaken all the erection projects for the nuclear islands of NPPs and most of the nuclear scientific research projects in mainland China. Founded in 1958, China Nuclear Industry 23 Construction Co., Ltd is the largest nuclear engineering comprehensive erection company . NUCLEAR POWER SHINES THE WORLD CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO., LTD 怎样做好项目的质量安全管理工作 施忠文 华东分公司质量安全部 2016.01 前 言 对于项目现场质量、安全管理的方式、方法、标准、内容等，公司的程序已经比较完善，要求大家应知应会，在此不在过多阐述。 此PPT内容主要是我和大家一起就质量安全管理的内容进行交流，抛砖引玉，希望和大家一起将项目的质量安全管理工作提升到一个新水平，在总结过去质量安全管理经验教训的基础上，更好更快地完成公司2016年度的任务！ 一：除了喊口号，落实是关键 对于质量、安全往往有“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”错误的认识！ “患生于疏忽，祸起于细微”“小事大抓”才是管理之道 “质量、安全无小事” 质量安全无小事，不仅要做小事，还要花大力气做好小事，把小事做细。看似一件小事，就有可能是安全生产重大隐患，一个小小的焊花能够引起一场火灾，一个小小的失误造成人命丧黄泉，万分之一的缺失就有可能导致百分之百的失败。 项目经理作为质量安全主要责任人，责任重大。但事无巨细都要过问都去抓，也是精力难以支撑，所以，项目的质量安全经理一定要认真落实、严肃对待。 特别是目前公司所有项目均有不同程度的工期压力，面对施工质量、安全与进度的矛盾时，质量安全经理一定要挺身站出来，严厉杜绝把“进度是政治任务”作为圣旨、把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上,不顾人力、物力等客观因素,有条件要完成,没有条件“创造”条件也要完成,以至于“小的”质量安全问题放放没事、没有资质人员临时顶替一下、缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜,埋下质量、安全隐患。 那些只要进度，或者为了盲目完成施工进度来获取的荣誉，对于施工中存在安全、质量隐患持睁一只眼闭一只眼态度的人，不出问题是侥幸，一旦出了安全、质量事故，个人的前途没有了，公司的前途同样也会受到影响，就成了公司的罪人。 所以，项目各级管理者对安全、质量重视的程度，决定着一个项目质量、安全管理是否成功的先决条件。重视的标准是什么： 落实 二：“忽视现场技术管理”将为质量、安全事故的必然留下了后患 一个科学、合理、可行的施工方案是保证施工安全、质量的前提，施工方案必须建立理论计算和施工环境状况相结合的基础上，但从目前各项目的情况来看，往往把方案撇在一边，常常以“以前都是这么干的也没有出问题”为依据,把侥幸当经验,把“土办法”作“专利”,不按施工方案办,不执行规范的操作程序,必将给施工质量、安全留下隐患。 当然并不否认经验的积极作用，需要强调的是，除此之外，我们还要加强对现场施工方案制定的可行性和现场技术管理措施的学习，用科学的态度、先进的技术去应对瞬息万变的施工质量、安全生产状况。并且一旦方案制定就严格执行，不能因成本控制或进度压力等理由随意改变，只有这样，我们才能在工作中进步，在进步中提升项目的现场质量、安全管理水平，形成良性循环，实现项目优质、安全、均衡的交予业主。 三：配齐配强专兼职安全、质检人员 公司执行的是三级质检： 施工队自检互检、项目专工专检、项目质量安全经理抽检。 但现在的情况是，施工队自检形成虚设，基本没有专职的质检员、安全员。项目专工人员少，工作量大，且有光伏经验人员严重稀释，屏障屡屡被突破。项目质量安全经理要把最后一道关，难度巨大。 从公司长远的管理模式，我们要加强对施工队伍的培养与管控，而不是一味的退让，施工队不足的地方，督促他改正，而不是我们自己增加人员，否则施工队伍永远成长不起来，我们的机构也会不停的庞大下去。 四：抓质量、安全必须不断强化规章制度的执行力 公司有关质量、安全生产