现代企业管理课程论文.doc

PAGE PAGE 2 现代企业管理课程论文 论文题目：浅谈人力资源管理 在企业管理中的地位和作用 学院：能源学院 班级：采矿12-4 姓名：孙战伟 学号：311202010419 【论文题目】浅谈人力资源管理 在企业管理中的地位和作用 【摘要】在当今社会，企业之间的竞争越来越激烈。面对现实的情况，为了自身的生存和发展，在激烈的竞争中能够持续、健康地发展，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，人力资源管理的重要性显而易见。提升人力资源优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。本文是以人力资源管理为根本，结合人力资源管理的六大块在现实企业中的运用，通过有效的人力资源管理，给企业带来经营意识、管理理念的巨大转变，最大限度地实现 HYPERLINK /view/1661831.htm \t _blank 个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展，使企业得到蓬勃发展。 【关键词】人力资源管理 运用 地位和作用 【正文】在现代企业和经济发展中，人力资源管理是一个重要的领域，它可以帮助一个企业运用相关的科学知识提高效率，实现自己的目标。企业也只有加强人力资源管理才能实现企业经济快速发展。 一、人力资源管理内容 1、人力资源管理定义 现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。那何谓人力资源管理呢，它是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和。或者说是指能够推动整个 HYPERLINK /view/20838.htm \t _blank 经济和社会发展的、具有 HYPERLINK /view/2646.htm \t _blank 智力劳动和 HYPERLINK /view/327865.htm \t _blank 体力劳动的总和。 人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源） 2、人力资源管理的主要内容 人力资源管理主要内容包括： 2.1员工的聘用 招一名员工简单，可聘用一名适合的员工并不是一件易事。一名员工可能在这个岗位上不能胜任，而在其他岗位上能游刃有余。所以企业在招聘时要把岗位职能和招聘人员进行分析，比如说从应聘者的性格、工作经历、爱好、家庭环境等因素进行分析，看他是否能在岗位上，让其充分发挥才能，施展自己的才华，不遗余力地为企业着想，为企业拼搏。 2.2绩效考核 俗话说没有压力就没有动力，一个企业员工众多，彼此相到推诿、攀比，使工作无法顺利完成甚至于影响到整个企业的总体利益，那事情就相当严重了。所以企业要对员工在一定时间内工作中取得的成绩进行考核和评价，及时做出反馈，奖惩分明，把它作为员工培训、晋升、计酬等人事决策的一个依据。当然，绩效考核不是最终目的，目的是要让员工在此过程中得以锻炼，真正使员工能融入企业这个大家庭。 2.3薪酬体系建立 建立一个科学、有效的薪酬体系更有助于激发员工工作的积极性。包括对基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利等的管理。这一体系的建立和完善，有助于激励员工更好地工作，更大限度地为企业付出自己的才华。 2.4员工激励 每个人都是有惰性的，在实际工作中员工也难免有懒散的状态。这就要求企业采取有效的应对措施，用激励的方法对员工的需求给予一定程度的满足，使员工心理状况发生一定的变化，从而来激发员工向企业所期望的目标而努力。只有这样才有利于调动员工的积极性，使员工目标与企业目标相吻合，企业也才能吸纳和留住人才。 2.5培训与发展 培训是提高员工素质、技能的必要手段，企业进行培训需求分析，制定培训计划，通过培训进一步提高员工的智力能力，以增强人力资源的贡献率，为企业发展创造良好的条件。 2.6力资源规划 如何将员工的职业生涯目标与企业的目标相结合，这就面要根据企业发展战略要求，鼓励和关心员工的个人发展，根据他们的自身状况和实际情况制订他们的发展规划和宏伟目标，以进一步激发员工的积极性和创造性，确保企业在需要时能够及时获得所