从创意到创业.ppt

* * * * 以1878年一個具體的創業故事，來展現創意到創業需要多少各式各樣活動的配合 * 愛迪生是個創業家嗎？ 你對他創業過程的了解如何？ 一百多年前成功的創業家即需具備如此全面的系統地思考，那在今天社會我們要著手創業規劃的同學，是不是還可以向愛迪生學習．． 以為愛迪生像電影中的雨人，精於計算記憶，其它都不會 * 把時空拉回到一百二十年前 現在最大的優點是見怪不怪，但最大的缺點是引不起注意 相反地，過去對新事物的接受度不高，需為如何讓消費者接受新事物大費苦心 * 你有沒有一個令你振奮的願望？ 努力在朝那個願望接近？當知道接近時，就會興奮無比！ 這個願望有時是自己發現的，有時是伯樂提醒你的，為你設計的 很多人是在回顧自己的發展路徑，才突然了解自己，知道自己的追求是什麼，所以四十歲以前，就是認真地工作，好好地玩，走過的痕跡會慢慢塑造你是什麼興趣的人，什麼專長的人，什麼特質的人．．． * * 專利的深度 * 這個願望有時是自己發現的，有時是伯樂提醒你的，為你設計的 很多人是在回顧自己的發展路徑，才突然了解自己，知道自己的追求是什麼 * * 時勢造英雄，在技術上，沒有科學上的精進，愛迪生的電燈沒有可能；在社會上，沒有對電使用的基本知識或信任，電燈也不可能；在經濟上，消費者沒有這樣的支付能力或對新事物的接受，電燈也不可能；在政治上，沒有特許權的概念與主張，電力管線舖設的資本投資也不可能 有看過愛迪生的傳記的人都知道，愛迪生一天工作二十幾個小時，樂此不疲，睡在實驗室．． 電燈是個系統，需要不同技術專長的人力組合，電燈的推廣更需要不同管理職能專長的人材合作。即使簡單如在網路上賣月餅或賣水果，可能就需要不同專長的人，包括懂水果的人，會行銷包裝的人，會網路維護設計的人．．等 電燈的開發，不是產品出來之後，才來思考要如何出售，而是在沒有電燈，沒有發電，沒有輸配線路之前，愛迪生就已經在marketing，讓消費者期待，此外，更重要的是因為在一開始就已考慮消費者可以接受的價格，以及競爭對手的反擊，而設定了產品開發可以接受的成本上限，藉以引導發明的方向和可能性 推動新產品本來就十分費力，例如泡舒清潔劑，紙尿布，電腦．．．等，電燈更不是例外，不論在資金募集或產品概念的推廣上都十分精彩 * * * 動機會影響績效，例如來學校唸書的動機，或來上課的動機是交女朋友，吹冷氣，來睡覺，無聊來打發時間，來裝備創業需要的知識．．會影響你注意力的持久和專注程度 * * * * 年輕的經濟學者和老的經濟學家看到地上100元美元的反應，不相信天下沒有白吃的午餐 相信自己的經營模式比別人更有效率，是我出來當學會會長的原因 對狗狗很喜歡，對跳舞很有興趣，就會發展出新的事業模式 USB介面 再辛苦賺自己 * * 市場意識，往往是書念得愈多，愈缺乏市場意識，要能當好顧客，不滿意，才會有市場意識 顏回不二過，有什麼難，不知天高地厚．．．很多創業成敗，都來自此 * 舉翹船長和陳信宏的網站為例 * 資訊愈對稱，愈能做出符合需要的決定 類似不是因為對婚姻充滿不切實際的期望去結婚，離婚的可能性就可以降低 創業很辛苦，壓力超大 * * 可以共患難不能同享福 創業初期應把所有可能的狀況都設想，並規劃之 有點類似結婚時就應先預想各種可能狀況，訂定規則建立默契，類似由A切蛋糕，先由B選蛋糕，來確保未來各種衝突有解決機制，減少企業遭到的傷害 * 你有100萬，你會投資買你們班上那個同學的股票？你在評估你的同學，你的同學也在做同樣的事 如何成為一個會被選擇的合作夥伴？ 例如你誠實，要找誠實的人當合作夥伴；你不誠實，你是不是也會要找誠實的人合作？所以當個誠實的人，才有機會與人合作．． * * 你有嗎？願意全力投入嗎？ 如果上帝給你一些天賦，你可以浪費不應用嗎？ 如果你還是覺得自己不適合，上完這個課，是否會比較尊重創業家，願意給他們更多的掌聲和肯定？ * * 從創意到創業 雲林科技大學企管系 俞慧芸 為什麼要談創業 創業的提醒--愛迪生的發明與創業的故事 創業的實踐--寫一份吸引人的BP 創業或興業不等於自己當老板 創業提高你實現自我的可能-安穩的工作已不可求 撒下種籽—事業生涯的可能性 創業的提醒—愛迪生發明電燈的故事．． 你知道什麼？ 發明天才 小時候被老師說是笨蛋，只好在家學習 發明是百分之九十九的汗水，一分的靈感 知道他發明電燈，變成後來的通用電器．．終其一生專利無數 可能你不知道的．． 1878年10月向太陽報描述有電燈的遠景，而當時沒有發電機、沒有保證會生產出來的白熱燈、沒有分佈系統 煤氣燈和瓦斯燈是當時主要照明來源 愛迪生是組織天才，也擁有法律，貿易及財經方面的知識，在財經及政治舞台並不缺席 可能你不知道的．． 伯樂與千里馬 Gro