中日韩人力资源管理模式.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在探讨战略管理能力之前我们先来分析一下现代企业如何获取利润。我们将现代企业的经济增长点归为三类。 高新科技增长点：高新技术产品与劳动密集型产品的差异，中美贸易产品的差异，波音747等。获得高利润的基本构思，产品研发由高技术人才进行，而生产则采用廉价劳动力，这样才能真正获得高利润。 把握投机增长点：举例苏宁公司 企业管理增长点：举例东风仪表的案例。 无论采用何种方式，企业要想获得高额利润，一是开元，二是节流。现代企业管理已经从原先的推式管理转为拉式管理，而做得最出色的一定是引领消费，典型的例子：时装设计大师。 最后要进行总结，除非企业才开始创业，否则管理应该在企业发展中是一个非常重要的增长点。 对经理们的要求：无论是做产品、贸易、培训或者管理咨询，均要做到：当我们的客户心甘情愿把口袋里的钱掏出来交给我们，然后不停的说“谢谢”，“谢谢”，那样才算成功。 在坐的经理们可以思考一下，在贵公司的发展历程中，是如何形成利润的，今天贵公司的利润增长点在那里？未来你将通过何种方式来获取高额利润？ * * * * * * 举例微风电扇，vcd行业的演变 * * * * * * * * * * * 在探讨战略管理能力之前我们先来分析一下现代企业如何获取利润。我们将现代企业的经济增长点归为三类。 高新科技增长点：高新技术产品与劳动密集型产品的差异，中美贸易产品的差异，波音747等。获得高利润的基本构思，产品研发由高技术人才进行，而生产则采用廉价劳动力，这样才能真正获得高利润。 把握投机增长点：举例苏宁公司 企业管理增长点：举例东风仪表的案例。 无论采用何种方式，企业要想获得高额利润，一是开元，二是节流。现代企业管理已经从原先的推式管理转为拉式管理，而做得最出色的一定是引领消费，典型的例子：时装设计大师。 最后要进行总结，除非企业才开始创业，否则管理应该在企业发展中是一个非常重要的增长点。 对经理们的要求：无论是做产品、贸易、培训或者管理咨询，均要做到：当我们的客户心甘情愿把口袋里的钱掏出来交给我们，然后不停的说“谢谢”，“谢谢”，那样才算成功。 在坐的经理们可以思考一下，在贵公司的发展历程中，是如何形成利润的，今天贵公司的利润增长点在那里？未来你将通过何种方式来获取高额利润？ * * * * * * * * * * * * * * 在探讨战略管理能力之前我们先来分析一下现代企业如何获取利润。我们将现代企业的经济增长点归为三类。 高新科技增长点：高新技术产品与劳动密集型产品的差异，中美贸易产品的差异，波音747等。获得高利润的基本构思，产品研发由高技术人才进行，而生产则采用廉价劳动力，这样才能真正获得高利润。 把握投机增长点：举例苏宁公司 企业管理增长点：举例东风仪表的案例。 无论采用何种方式，企业要想获得高额利润，一是开元，二是节流。现代企业管理已经从原先的推式管理转为拉式管理，而做得最出色的一定是引领消费，典型的例子：时装设计大师。 最后要进行总结，除非企业才开始创业，否则管理应该在企业发展中是一个非常重要的增长点。 对经理们的要求：无论是做产品、贸易、培训或者管理咨询，均要做到：当我们的客户心甘情愿把口袋里的钱掏出来交给我们，然后不停的说“谢谢”，“谢谢”，那样才算成功。 在坐的经理们可以思考一下，在贵公司的发展历程中，是如何形成利润的，今天贵公司的利润增长点在那里？未来你将通过何种方式来获取高额利润？ 美国和日本模式的综合，同时受儒家文化 渗透影响，儒家传统、价值观念和行为准则 成为了韩国人力资源管理和企业内人际关系 的基石！ 一、韩国企业人力资源管理模式特点 强调人才第一，注重员工培训 韩国优秀企业大都以“人才第一”为基点，建立企业内部研修院或利用产业教育机构培育优秀人才。还建立相应人才储备系统、销售中提取一定比例作为教育经费、派往海外研修等。 一、韩国企业人力资源管理模式特点 强调等级观念，注重以人为本 受儒家文化影响，韩国多数企业为家族式，等级观念强，下属对上级绝对服从。但韩国企业实施以人为本的人力资源管理模式。注重从分调动发挥员工积极性，让更多员工参与企业发展。 一、韩国企业人力资源管理模式特点 强调企业组织成员的团结，注重劳资双方的和谐 韩企非常重视组织成员的团结，提倡员工有爱企业之心和主人翁精神，形成独具特色的企业文化。“劳资不疑”的精神深深根植于企业内部，劳资和解的分为有力地推动了韩企的发展。 一、韩国企业人力资源管理模式特点 聘用职业经理人构筑经营责任体系 韩企通过聘用有能力的职业经理来构筑经营责任体制，并培育经营责任的企业风气，任用具备专门经营能力的经营者制度，有力地推动了企业的良性发展。