新员工试用期考核及管理制度.doc

PAGE PAGE 1 新员工试用期考核及管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。 本制度适用处于试用期内的员工。 第二章 员工试用规定 试用起止时间 自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。 试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。 3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。 福利待遇 试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。 福利待遇按照公司制度执行。 2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。 休假 1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。 2、其他假期按照公司规章制度执行。 第三章 入职管理 办理入职手续 1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料： ①身份证复印件，并提供原件核查； ②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查； ③近期一寸白底免冠照两张； ④驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查； ⑤公司认为必需的其它材料。 2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。 人力资源部准备工作 由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资确认函》、相关管理制度等。 收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告新进员工信息。 3、将新人引荐至相关部门就位。 4、为试用期员工录入指纹系统。 5、配备办公用品。 第四章 转正考核管理 第十条 转正考核工作 试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。 由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。 由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。 由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。 相关人员职责： 直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给人力资源部。 人力资源部：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至公司领导，并公布转正结果。 常务副总/董事长：对被考评人转正考核的最终审批。 第十一条 提前转正条件 对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短： 符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。 通过转正考核评定，经人力资源部检查合格。 遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。 第五章 其他规定 第十二条 本制度自公布之日起实施执行，望各子公司（部门）全体员工遵守纪律自觉执行。公司人力资源部负责监督检查和解释。 附件： 员工试用期满转正流程图 员工试用考核表 员工试用期结果通知单 附件一： 员工试用期满转正流程 试用期满新员工 用人部门 人力资源部 分管副总 董事长 填写 填写 《试用考核表》 延长试用期 延长试用期 转正考核评估 转正考核 评估 是是否合格 是 是否合格 否 否 员工 员工 辞退流程 存档 存档 审核 审核 正式录用 正式录用 审核 审核 审核 审核 否是 否 是 【转正流程说明】： 试用期员工转正前详细填写《员工试用考核表》后交上级主管逐层审批； 用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工试用考核表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退； 总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司相关负责人，并提出详细操作意见。对于合格者，由人力资源部将资料提交部门负责人签署意见后上交常务副总/董事长批示； 转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》； 所有流程文件归为个人档案。 附件二： 员工试用考核表 姓 名 部 门 岗 位 入职时间 申请时间 直接上级 试用期 年 月 日 至 年 月 日 试用期自我总结(由本人填写) （主要从试用期间的成绩与不足，并分析不足原因，及提出改进措施等方面） 考核内容(由直接上级填写) 项 目 评价要点 评价标准 评价尺度 优 良 中 可 差 态 度 考 核 （30%） 主动、积极性 热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作 10 8 6 4 2