房建装修工程技术标..doc

目 录 一、施工方案与技术措施 二、质量管理体系与措施 三、安全管理体系与措施 四、环保管理体系与措施 五、工程进度计划与措施 六、资源配备计划 七、主要项目管理人员 八、施工设备 九、试验、检测仪器设备 一、施工方案与技术措施 1、编制依据 1.1慈利县农村信用合作联社营业用房装修改造工程招标文件及招标答疑； 1.2慈利县农村信用合作联社营业用房装修改造工程施工图； 1.3现行国家有关规范、标准和规程； 1.4湖南省有关建设工程文件及规定； 1.5根据施工现场初步考察结果，分析出本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件； 1.6本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力以及类似工程施工经验。 2、工程概况 2.1工程名称：慈利县农村信用合作联社营业用房装修改造工程； 2.2工程地点: 慈利县农村信用合作联社； 2.3建设内容: 本工程为慈利县农村信用合作联社营业用房装修改造工程，主要包括2-8层的室内外墙面，地面，天棚的装饰和安装工程改造。 3、施工组织与部署 3.1施工管理总目标 公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标： 3.1.1工程质量目标：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格等级，争创市优工程。 3.1.2施工工期目标：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期90天（日历日）。 3.1.3安全生产目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 3.1.4文明施工目标：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为张家界市文明工地。 3.1.5服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。 考虑到本工程的特点，我公司将把本工程作为形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，保证本项目施工现场文明达标。 3.2施工部署 3.2.1 部署的原则 3.2.1.1按项目法施工管理模式对该项目进行运作和管理。圆满实现业主各项目标。 3.2.1.2在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。 3.2.1.3采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省完成工程任务。 3.2.1.4用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000：2000系列标准，使施工全过程处于受控状态。 3.2.2施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表： 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍 （1）、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。 （2）、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。 具体安排为： A、建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量； B、开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划