阳煤化工股份有限公司劳动人事管理制度.pdf

阳煤化工股份有限公司 劳动人事管理制度 第一章 总 则 第一条 为建立和完善公司的劳动人事管理制度，规范公司的 劳动人事管理工作，建立体制规范、机制灵活、管理有力、运作高 效的现代劳动人事管理制度，根据国家和上级部门的有关政策，结 合公司实际制定本制度。 第二条 公司人力资源部是劳动人事管理的综合职能管理部门， 负责公司组织机构、人员编制、人才开发和引进，人员调整以及劳 动关系管理等方面的政策制定、业务指导和监督检查工作。 第三条 劳动人事管理的原则 1、适应企业快速发展、做大做强和建立现代企业制度要求的原 则； 2、理顺管理体制，通畅运行机制，建立现代劳动人事管理制度 的原则； 3、合理定编定岗、定员定额，明晰职责，提高效率，优化人力 资源配臵的原则； 4、改善员工结构，提高人员素质，促进员工全面发展的原则； 5、建立竞争激励机制，优胜劣汰，破除终身制，最大限度发挥 员工潜能的原则。 第四条 公司要建立和规范完善的劳动用工制度。要加强对各 1 级管理人员的管理和考核，全面推行聘任制。 第五条 本制度适用于公司所属各单位各级管理、技术人员和 各种劳动用工的管理。 第二章 人员规划管理 第六条 所属企业对现有装臵的人员配备，按照批准的定员编 制，预测管理技术人员储备、辞职、辞退、人员调出、自然减员等 综合情况，每年四季度提出下一年度的人员需求计划。 第七条 现有装臵通过技术改造、小改小革后需增加新的岗位 定员，基层单位要提出增加岗位编制计划。根据项目的投资、规模 等因素编制增加岗位的职务说明书。经批准增加岗位编制后，所需 人员数量同时列入增加员工计划。 第八条 新建项目按照可行性研究报告、初步设计方案中提出 的人员配备要求并结合项目实际，提出项目所需人员的近期、中期、 远期需求规划意见。同时，要结合项目现有人员情况、职务的空缺 数量等，掌握项目整体的人员配臵情况，编制出相应的配臵计划。 第九条 人力资源部门汇总所属企业年度人员需求计划并提出 议案后，提交公司党政联席会议研究、决定。并将需求计划上报集 团公司人力资源部备案。 第十条 股份公司根据各单位的劳动效率指标，在不超过本单 位定员编制及综合考虑增减人员因素后，给所属企业批复人员需求 计划。 2 第三章 员工招聘 第十一条 在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，所属 企业人员的招聘工作由各企业的人力资源部门统一负责组织实施。 第十二条 招聘工作必须以批准的定员编制和批准的人员配臵 计划为依据。按招聘途径不同可分为内部招聘和外部招聘两种方式。 第十三条 内部招聘 1、管理技术类人员的招聘以内部招聘为主。招聘前要制定内部 招聘方案，明确招聘岗位、人数、条件、待遇、招聘范围及应聘程 序等事宜，在公司内部公布招聘信息，进行内部招聘。 2、企业内部进行招聘时，各部门要积极配合相关工作，及时公 布内部招聘信息，积极组织符合条件员工进行报名和应聘。 3、人力资源部门负责对应聘人员学历、简历等员工基本信息进 行调查审核，经初步甄选后组织进行笔试和面试，根据综合成绩确 定录用人员名单。 第十四条 外部招聘 1、公司急需的特殊管理技术类人才、一般操作服务类人员和后 备人才的招聘一般采取外部招聘的方式。人力资源部门要根据空缺 岗位任职资格要求制定外部招聘方案，明确招聘岗位、人数、条件、 待遇及应聘程序等事宜，选择合适的招聘渠道和招聘方式进行外部 招聘。 2、人力资源部门负责对应聘人员学历、简历等信息进行调查审 核，经初步甄选后组织进行笔试和面试，根据成绩确定最终录用人 3 员名单。 3、后备人才的招聘以参加校园现场招聘会为主，其他招聘渠道 为辅的方式进行。经组织进行面试和考试后，与确认录用的应届毕 业生签订就业协议，待正式毕业后接收分配，往