迎智实战营运营管理制度(高校版).pdf

迎智教育科技集团 迎智实战营运营管理制度 （暂行） 第一章 总 则 为规范全国迎智实战营的管理，确保迎智实战营能够体 系化的运行，现制订《迎智实战营运营管理制度》。具体包 括工作流程，部门职责，考核制度，学生团队，聘用制度， 培训制度，薪资制度，纪律管理，卫生与安全制度，附则十 项内容。 迎智实战营的运营管理人员应认真遵守各项管理制度， 充分发挥协调、管理、监督的核心职能，承担沟通上下、协 调左右、联系内外的任务，努力做到指导有方、协调有度、 监督有力，保证迎智实战营工作的顺利落实，促进迎智实战 营更好的发展。 第二章 工作流程 高校需求 CTC运营部 培训部 就业服务部 创业投资部 企业部 迎智实战营的运营管理人员需遵循如下的工作流程： 第 1 页 上海市浦东新区金科路2889 弄1 号长泰广场A 座3 楼 公司官网： TEL:+86 21 3107 4866 迎智教育科技集团 1、 留档高校协议，整理高校信息，汇总协议内容，细化高 校需求 2、 分配高校需求至各业务职能部门 （包括培训部、就业服 务部、创业投资部及企业部） 3、 递交各业务职能部门的业务项目表至高校 4、 整理及反馈高校所勾选的业务内容至各业务职能部门 5、 协调各业务职能部门对高校的履约 6、 管理及督导业务的进展情况 第三章 部门职责 各业务部门的工作职责如下： （一）培训部 1、 组织创业培训课程 2、 组织就业培训课程 3、 组织VIP 高级定制培训课程 （二）就业服务部 1、 收集及组织学生撰写简历 2、 收集及完善学生职业规划书 3、 协助就业岗位对接 （三）创业投资部 1、 协助举办创业活动和创业大赛，帮助推广学生创业团队 2、 邀请学生创业团队加入创业经纪人计划 第 2 页 上海市浦东新区金科路2889 弄1 号长泰广场A 座3 楼 公司官网： TEL:+86 21 3107 4866 迎智教育科技集团 3、 辅助迎智实战营对创业团队进行辅助和指导 （四）企业部 1、 对接企业入驻迎智实战营提供职场实战区岗位 2、 对接横向课题合作及科技成果转化项目 3、 协调企业招聘、企业宣讲、投资项目等事宜 第四章 考核制度 为有效监督及管理迎智实战营的运营情况，各业务职能 部门的考核标准如下： （一）培训部 1、 组织安排的课程次数及课程宣传力度 2、 参与学生人数 （有基本指标） 3、 场地设施安排情况 （三）就业服务部 1、 组织安排的课程次数及安排情况 2、 基本简历及规划书收集数量 （有基本指标） 3、 岗位对接情况 （四）创业投资部 1、 组织安排的活动次数及安排情况 2、 创业项目及创业团队的对接数量 （有基本指标） 3、 实战营内场地