采购风险控制.pptxVIP

1;目 录;2017/2/20;2017/2/20;2017/2/20;采购风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况;产生采购风险具体原因： 采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算 供应商产能下降导致供应不及时 货物不符合订单要求 呆滞物料增加 采购人员工作失误 供应商之间存在不诚实甚至违法行为;1、企业采购外因型风险;1、企业采购外因型风险;1、企业采购外因型风险;;采购 质量 风险;技术 进步 风险;①供应商以虚假的合同主体身份与采购方订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保; ②供应商接受采购方给付的货款、预付款、担保财产后逃之夭夭。 ③签订空头合同，而供应商本身是皮包公司，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。 ④供应商设置合同陷阱，如供应商无故中止合同、违反合同规定等;2、企业采购内因型??险;计划风险;验收风险;责任风险;3.企业降低采购风险的关键;3.企业降低采购风险的关键;3.企业降低采购风险的关键;3.企业降低采购风险的关键;3.企业降低采购风险的关键;措施1：明确采购目标;措施2：加强采购过程监督制度;措施3：加强对物资采购全过程、全方位的监督;措施4：完善合同管理制度、加强供应商资格审查;措施5：加强采购信息交流;措施6：供应商的选择;采购风险控制;措施7：建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质;采购风险的防范措施;采购风险的防范措施; 冀中能源：“三色”预警机制防控采购风险 为实现物资采购供应业务过程的事前预防、过程控制，冀中能源张矿集团物资贸易分公司利用电子物供信息网络技术，构建篮、黄、红“三色”权力运行风险预警机制，将该风险预警机制运用到物资计划、采购、到货验收等业务工作中，即以篮、黄、红三种颜色代表不同风险级别，并对问题及时提醒、发出警告，从而降低风险。 ;2017/2/20;2017/2/20;2017/2/20;2017/2/20;39