现代企业管理(第一章).ppt

思考：下面公司属于什么企业 上海大众汽车公司 北京全聚德烤鸭店 （工业生产、公司制企业） （餐饮服务企业） 中国银行 中国人民银行 （金融保险信息服务企业） 不是企业 想一想：中国人民银行为什么不是企业？ 公安局、税务局是企业吗？ 中国人民银行简称央行，是中华人民共和国的中央银行，中华人民共和国国务院组成部门。在国务院领导下，制定和执行货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定。是国家行政机关。 公安局、税务局亦是国家行政机关。 其都不是企业，他们代表国家行使相应的权职，其工作的根本宗旨是为人民服务，而不是营利。 二、管理与企业管理 1.管理 （1）管理的定义 管理是通过计划、组织、领导、控制和激励等环节，调节人力、物理和财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。 （2）管理的内容 1）管理包括计划、组织、领导、控制和激励五项基本活动。这五项基本活动是管理的五大基本职能。 2）管理是通过人力、物理和财力自愿实现组织目标的活动，即围绕着组织目标使各类资源的利用和谐化、活动同步化。 3）管理是协调组织自愿使组织成员更高效率地达到组织目标的过程。 2.企业管理 企业管理是管理领域中的具体应用形式之一。企业管理的主要内容是合理组织生产和维护生产关系，并通过一下基本职能加以实现： （1）计划职能 计划职能是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和经营目标，制定经营计划，规定实现目标的策略、途径和方法的活动。 （2）组织职能 组织职能是指合理配置和利用各种生产要素，协调企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人、财、物有机地结合起来，是企业的各种活动相互协调起来，形成一个写作系统进行整体动作，以确保企业目标的实现的活动。 2.企业管理 （3）领导职能 领导职能是指领导利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属，为实现组织目标而努力工作的管理活动。 （4）控制职能 控制职能是指在计划的执行过程中，随时将实际执行情况同原计划进行对比，及时发现工作偏差或新的潜力，进而采取纠正措施或调整原有计划，以保证实现预期的经营目标的活动。 （5）激励职能 激励对于企业管理至关重要。员工的能力与天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。企业的资源只有被激励起工作动机的员工做掌握才能付诸使用。 以上五个职能是相互联系和相互促进的。 课堂小结 这节课的重点： 1.企业的概念与特征 2.企业管理的五个职能 这节课的难点： 1.如何区分什么是企业？ 2.关于企业管理五个职能的理解。 1.企业制度 企业制度是指以产权制度为基础，以治理结构为核心的基本组织与管理制度。 企业制度实质上是一中具有特定属性与功能的内在机制。一定的企业制度必然形成相应的经营管理机制。 企业制度决定着企业的行为及其绩效。企业经营管理行为的效率与成功程度，最终决定着企业的整体绩效。 三、现代企业制度 2.现代企业 （1）现代企业的特征： 1）拥有现代先进技术。现代企业是在社会化大生产条件下产生的，他的最基本的标志是拥有现代先进技术，反映现代生产力的要求。先进技术在现代企业中发挥着革命性的作用。 现代企业的生产要素：（土地+劳动力+资本）×技术 传统企业生产要素：土地+劳动力+资本+技术 2）股权结构的分散化与多元化。现代企业股权结构的分散化与多元化的资本结构，既有利于企业的融资，也有利于企业法人的自主经营。 3）所有权与经营权相分离。在传统企业中，企业的所有者直接经营管理企业，所有权与经营权集于一身。适用于市场需要的现代企业，所有者无法直接经营管理企业，必须将企业的经营管理权给职业经理人进行管理，实现所有权与经营权分离。这是现代企业在管理体制上的本质特征。 4）实现管理的现代化。现代企业的管理，应具有管理理念的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化、管理手段的现代化和管理人才的现代化。 5）具有较大的规模、实力与成长能力。这是和社会化大生产与现代经济要求相适应的一个特征。 具备以上五个特征的企业，才是现代企业。 巴伐利亚机械制造厂股份公司(宝马公司) 宝马公司案例分析 先进的生产技术:宝马投资了15到20亿欧元用于开发碳纤维的电动和混合动力汽车。全球著名咨询公司Frost Sullivan的咨询师指出，汽车重量减少100千克意味着每公里的燃料消耗减少0.6升，这样宝马就能符合严苛的排放规定。 宝马公司的股权结构:上市公司 所有权与经营权：宝马公司CEO:哈罗尔德-克鲁格 现代化的管理 成长的空间与实力 （2）现代企业的形态 1）公司制企业是现代企业的主体形态。现代企业必须依照《