生产现场管理角色与5S管理1.pptVIP

整理推行要领 整理基准 3.建立清扫基准，作为规范 没有素养的活动?! 即使做了整理、整顿、清扫等活动，但随后还被弄脏 整理后不必要的物品继续发生 由于工作攒到一起进行，活动时费力并且积极性下降 不指示则不动，工作被动 只在活动时有效果…… 为了确立素养,管理者应树立坚定的意志,反复实施教育,不停地进行现场指导,指出问题所在,并确认是否改善. 办公室的5S活动 管理技巧 为了5S活动的成功…… 1.5S活动要不间断地愉快地进行 2.将5S看作业务的一部分 3.将5S作为改善现场的契机 4.只有5S的口号是不够的,需要管理者的事先的模范行为 5.部门经理要成为5S的核心促进者 转变意识的重要性 员工素养的直观描述 1.低水平：有人丢，没人捡 3.高水平：没人丢，有人捡 2.中水平：有人丢，有人捡 1、工作现场 2、办公用品 3、会议 4、工作流程 5、…… 定点照像 要点：同一相机、 同一位置、 同一方向 相机最好是彩色的， 带日期 用途：对改进前后的效果 进行比较 管理技巧 可视化管理是？ 1.为了任何人都能一眼看出正常和异常，而做出的有关物品管理方法 的总称。原则：视觉化、透明化、管理界限标示。 2.帮助判断对现场, 现物, 现状（三现）状态, 五感当中视觉能够容易快速发现。 3.要点:在远处也能认出;任何人使用也一样得到便利;重点管理的地方做标示;任何人都容易遵守;任何人能指出好与不好;可以一目了然地看出浪費。 4.活动对象包括：物品的保管, 文件的保管,危险部位,不良的发生现况，日常办公用品的库存量等。 初步5S、可视化步骤 问题票 问题票 管理编号 发行人 注：对策完毕后，请将问题票返回发行人 责任人 对策人 对策结果纪录 问题描述 日期 区域或设备名 管理技巧 行为 积极或消极的再意识 习惯 性格 命运 思想、意识、观念 良好 状态 不良 状态 5s导入期评价标准(初级） 1、桌面、桌底、抽屉、柜面没有不必要物品及资料 2、物品的定品/定位/定量情况好 3、没有裸露线头或电器损坏，直角走线 4、彻底清扫 5、领导关心程度（参会情况） 部门未到、领导未到、请假、早退、准时 6、管理责任人/管理负责人/我的区域、设备明确 其他问题点（可以不评） 5S导入期评价标准（中级） 个人及公用文件柜没有不必要物品及资料。 必要品存放在方便取用的地方 警示牌/通道没有障碍物 清扫工具遵守悬挂保管的原则 初级标准保持 公用物品有保管场所，不乱放 其他问题点（可以不评） 5S导入期评价标准（高级） 非办公区的区域分担部分没有不必要品 文件抽屉、柜上品名地址明确，内容符合。 垃圾桶定期清理（不得超过2/3） 员工优良习惯（员工基本遵守良好） 固定门/推拉标示/门开闭线 维持纪录（整理、整顿、清扫、基本遵守表） 其他问题点（可以不评） 第四部分 现场改进的方法 整 顿 对物品进行定品、定位、定量、安全、效率的放置。 活动顺序 必要物品LIST 存放主方法 存量决定 可视化管理 防止过剩或缺品 整顿推行要领 1.要落实前一步骤整理工作 4.划线定位 3.规定放置方法 5.标识场所物品 （目视管理的重点） 2.布置流程，确定放置场所 清 扫 清除脏污，防止污染的发生。使现场的每一个角落在顾客访问后发出感叹 活动顺序 整理作业一览表 整顿作业一览表 清扫作业一览表 去除心理的无视、无知。 清整一览表作成 清扫推行要领 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理赃污 清 洁 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 活动顺序 清扫假基准书作成 发生源发现 查找清扫困难部位 创造良好的作业环境。 清扫基准书作成 清洁推行要领 1.落实前三S工作 4.制定奖惩制度，加强执行 3.制定审核方法 5.维持5S意识 2.制定目视管理、颜色管理的基准 6.高阶主管经常带头巡查，带动重视 素养 遵守规则，以身作则，养成好习惯 活动顺序 创造更为良好的人际关系。 遵守已决定的事项 减少不注意 素养推行要领 1.持续推动前4S至习惯化 3.制定礼仪守则 2.制定共同遵守的有关规则、规定 4.教育训练（新近人员加强） 5.推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） * * 第一部分 现场管理者的角色与作用 第二部分 现场5S的管理 ●将放必要物品的场所标准化，便于取放。 ●定品、定量、定位置 5S 活动 整理 清洁 素养 整顿 清扫