项目管理达标考核标准(第八版).pdf

项目管理达标考核标准 （第八版） 一、组织管理 序号 考核内容 考核标准 权重分 项目组织机构按照建四字 【2015】70号文件要求设置，组织机构清晰健全，项目管理人员及领导 项目组织机构是否健全，人 1 班子设置符合文件规定要求。有项目部成立及项目经理任命、授权文件。《项目部主要管理人员 1 员配备是否符合要求 审批表》、《项目部岗位说明书》 项目部与公司是否签订目标 企业与项目部签订 《项目部目标管理责任书》 （参考建四字 【2015】58号文件）， 《项目部目标 2 管理责任书，考核、兑现是 管理责任书》目标清晰、责任明确、可考核，风险金是否缴纳且执行考核及兑现； 1 否及时 项目管理人员考核及工资发放按照建四字 【2015】58号文件规定执行。 项目经理汇报条理清晰，要求结合达标各项考核内容汇报,且各项管理指标与实际完成效果量化 3 项目经理汇报表述能力 1 对比,要求汇报真实且掌握准确，表达能力较好。 项目必须依据 《项目实施计划书示范文本》编制 《项目实施计划书》； 《现场管理实施计划书》 现场及施工实施计划书编制 在临建动工前5日内编制完成， 《施工管理实施计划书》在实体工程施工前5日内编制完成；合同 4 1.5 及审批 重大变更、重大设计变更或分期开发等因素必须修订调整相关内容；分公司必须组织大业主项目 及样板工程项目的实施计划书现场评审。 《项目经理月度报告》要真实的反映项目的实际情况、是否分析各项管理的实际效果及偏差，是 5 项目经理月度报告 1 否针对达标各项问题进行整改回复，是否向上级领导反映需要解决的问题。 项目印章管理是否按照文件 执行局印章管理办法；项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签署印章保管协议；项目 6 1 要求实施管理 印章由专人保管且印章保管人符合要求，用印流程完善，有施印记录，施印需项目经理审批。 项目部建立会议管理办法，明确会议种类、目的、频次、会议信息处理要求，分类立册存档，包 是否建立会议管理办法并落 括但不限于：每周召开生产例会，包括进度、质量、安全、分包协调等事宜，记录完整，且有会 7 0.5 实 议结果处理反馈；安全专项检查召开专题会议，记录完整，且有会议结果处理反馈；至少每月召 开一次商务例会，每季度召开一次成本分析会议，记录完整，且有会议结果处理反馈。 针对业主及第三方评估结果及时落实纠偏整改，不得出现连续两次评估考核结果持续下降；项目 8 业主评估结果反馈