新入职员工企业文化培训教材.ppt

3、分享文化——做最具责任感的企业 社会给我发展机会，我应回报社会，肩负社会责任。。。 七、企业文化建设、传播载体 丰富多彩的企业文化活动 ——历届企业文化建设培训年会精彩回顾 （视频） 八、企业文化宣传阵地 九、行业市场前景 小家电市场的需求空间巨大，增长潜力十分可观。数据显示，2007年中国小家电市场规模接近1000亿元，同比2006年增长了13.9%，2008年达到1100亿元， 2010年会突破1500亿元。利润空间达到高达15%至30%。各小家电品类中，厨卫类小家电占据最大的份额，家居类小家电紧随其后。 市场前景—— 十、行业发展趋势 国家政策——扩内需、保增长、家电下乡。 中国要发展、市场要发展。这种情况下，电器就会更好发展，传统的大家电，经过了多年的发展，已经有了非常大的基数，进入了千家万户。农村小家电的普及还不够，电器、电工市场有非常大的潜力。 行业趋势—— 十一、奔腾具备的竞争优势 通过近几年的发展，集团积累了非常好的5个基础： 产品有基础：电磁炉、电饭煲、电压力煲、饮水设备都是有竞争力的，非常好的产品。 品牌有基础：这几年的沉淀，绝大部分的人了解奔腾、认识奔腾，已经形成了很好的美誉度。 占有率有基础：市场占有率一直往上升，占有率有好的基础，导致平均的费用、平均的赢利能力得到比较大的提升。 网络有基础：作为品牌运营商，我们在销售的渠道、网络上有很好的基础。 团队有基础：集团汇聚了这个行业里面有经验、有能力的人才。 十二、遵循企业文化、实现共同进步 奔腾为我们搭建了展示自己的舞台，希望在座的各位能够认同企业文化、遵循企业文化，很好地融入到我们这个集体中来，为实现企业与个人的共同进步不懈努力。 祝愿各位工友： 在奔腾翻开自己人生更加辉煌的一页！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 新入职员工 企业文化培训 创业：这个不起眼的小门面正是奔腾起航的地方 一、集团发展历程 代理商 供应商 OEM企业 自我品牌 1、代理商阶段——空调村 学会了销售产品， 为奔腾创新的营销模式奠定了基础 2、供应商阶段——空调配件 2、供应商阶段——空调配件 学会了制造产品， 为研发、生产体系的组建奠定了基础 3、OEM阶段——美的、格力、TCL 完成了资本积累， 为自我品牌的运作奠定了基础 4、自我品牌阶段——POVOS奔腾 2003年8月30日自我品牌上市， 开启集团品牌运营新征程 2008年6月3日奔腾家族中， 承载着希望 和梦想的生命体—— 上海奔腾电工有限公司 孕育而生！ 奔腾电工首次员工大会 产业升级阶段—奔腾剃须刀闪耀上市 2008年8月1日 剃须刀产品八大系列二十余款产品隆重上市—— 通过产品升级、成功实现产业升级 中国剃须刀第一品牌， 崛起中国剃须刀民族工业 目标 POVOS奔腾成为全球小家电品牌运营商 助力 快速增长阶段—规模化、多元化、国际化 新华都战略投资奔腾 奔腾电工新厂区启用—国内最大的个人护理工业园区 奔腾挥杆高尔夫—战略投资全球高尔夫第一品牌HONMA HONMA球杆是全球顶级的高尔夫球杆品牌，也是世界上最昂贵的高尔夫球杆品牌。 成立HONMA中国 当选HONMA董事长 二、解读：POVOS 我们的目标：Perfect 追求完美，致力尽善，迈向国际一流的现代化企业，营造一个能屹立于世界之颠的强势品牌，以科技的力量提升生活的质量，以真诚的奉献回馈社会 我们的态度：Open-minded 敞开胸襟，善于吸收新思想，新观念，保持锐意，以积极的态度探索新领域 我们的理想：value 为生活的美好贡献价值，为时代的进步贡献价值 我们的观念: Origo 每一次进步都是新的起点，每一次成功都是新的起点，终点永远在彼岸 我们的追求:Satisfy 创造令人满意的产品、令人满意的服务 致力于成为 三、企业愿景 ——全球小家电品牌运营商 1、实现企业愿景的核心竞争力 产品 战略 团队 “站在未来看现在”，制定合理的目标，规划好企业的发展路径，并通过每年的分阶段战略目标的实现来促成整体目标的实现，实现从容转型和自我突破。　 汇聚了行业内的精英，并通过不断的培训和学习来 提高业务能力，通过卓有成效的企业文化凝聚团队 率先在行业内成立小家电研究所， 产品技术领先、品质优良 2、实现企业愿景的战略措施 打造技术领先、质量过硬的高品质的产品 不断创新营销模式、拓展营销渠道 实现内外销同步增长、 为全球消费者提供时尚、健康的小家电产品。 全球小家电品牌运营商 3、生活电器国