装饰公司设计部管理制度.docx

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 设计部管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc7298 第一章 设计部经理岗位职责 PAGEREF _Toc7298 1 HYPERLINK \l _Toc30709 第二章 设计师岗位职责 2 HYPERLINK \l _Toc18614 第三章 设计师薪酬体系 PAGEREF _Toc18614 2 HYPERLINK \l _Toc12117 第四章 设计师晋级、降级标准 PAGEREF _Toc12117 11 HYPERLINK \l _Toc10824 第五章 量房定金管理规定 PAGEREF _Toc10824 13 HYPERLINK \l _Toc16555 第六章 工程增减项管理规定 PAGEREF _Toc16555 13 HYPERLINK \l _Toc27838 第七章 设计费管理规定 PAGEREF _Toc27838 14 HYPERLINK \l _Toc19461 第八章 设计师灰色收入（主材回扣）处罚办法 PAGEREF _Toc19461 14 第一章 设计部经理岗位职责 负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。 负责大项目的人员安排、指挥团体协作及状况控制。 组织设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。 做好对新设计师全面的传帮带工作，向经理提交评估报告。 每月月末评价本部门设计师工作，向经理提交评估报告。 协助本部门内部成员之间关系。 协助行政部门落实公司各项规章制度。 对公司的经营管理提出合理化建议，掌握本部门设计师的接单情况。 培养人才、输送人才、挖掘设计师的潜力，能够配合公司完成人才培养计划。 第二章 设计师岗位职责 遵守公司的各项规章制度《XX装饰员工日常行为规范》《XX装饰设计部规章制度》执行公司传达文件积极参与公司组织的各项活动。 向客户说明公司有关收费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务；遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。 全程跟踪服务客户直至工程保修结束。 不得利用公司名义私自对外接设计和泄露公司机密。 不得对公司所属物品进行破坏，如出现破坏现象，将按原价赔偿并处以1000元罚款。 新到见习设计师不得单独谈单，要经过公司培训方可上岗。 制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。 接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的签单能力。 设计师所做图纸报价必须由设计主管审核签字（如设计主管不在可由副主管审核，如此二人均不在时可由公司负责设计的相关经理或副总审核），如没有主管审核签字出现问题后果自负。 在上级指导下，完成本职工作。 第三章 设计师薪酬体系 设计师薪资构成。 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金（如果有，注释） 底薪： 、高级设计师底薪： ①、月完成产值15万元以上（含15万），底薪3000元； ②、月完成产值10万元以下，底薪2000元； ③、无产值； a.第一个月底薪1500元； b.第二个月无底薪； 、优秀设计师底薪： ①、当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为1200元； ②、当月完成产值6万元以下，底薪为1000元； ③、无产值； a.第一个月底薪600元； b.第二个月无底薪； 、普通设计师底薪： ①、当月完成产值8万元以上（含8万元），底薪为1000元； ②、当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为800元； ③、当月完成产值6万元以下，底薪为500元； ④、无产值； a.第一个月底薪300元； b.第二个月无底薪； ⑤、入职不足半个月离职的设计师无底薪。 底薪发放时间： 底薪于每月10日发放。 底薪计算方法： 每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪，请假扣发日工资。 提成： 、设计师提成构成： 产值提成＋合同图纸报价提成＋客户满意率提成＋行为规范提成。 、设计师提成比例： 表一：设计师产值提成比例 月产值 ≥10万 ≥8万 ≥6万 6万 合计提成点 6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配 月产值 产值提成 合同图纸报价提成 客户满意率提成 行为规范提成 ≥10万 3% 1% 1% 1% ≥8万 2% 1% 1% 1% ≥6万 1.5% 0.5% 0.5% 0.5% 6万 1% 0.4% 0.3% 0.3% （3）、产值提成规定： ①、产值提成比例： 当月完成产值10万元以上（含10万元），产值提成按月产值的3%计算； 当月完成产值8万元以上（含8万元），产值提成按月产值的2%计算； 当月完成产值6万元（含6万元），产值提成按月产值的1.5%计算： 当月完