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2017年度复盘
年度复盘 业务部 ;
; 成功就是达成目标
其他的一 切定义都是这句话的注解;用心盘点：
过去一年，我的目标达成情况……;
目标盘点的结果?
;什么是复盘;7;复盘的价值：;年终复盘的基础条件和注意事项;复盘的常用工具
1.当初为什么要定这个目标？
2.现在的成果怎么样？
3.期间发生了什么？
4.为什么没有按照预期达成？（超预期完成）
6.以什么来做评估标准？
7.后续做什么样的行动会更加有效？
8.下一步行动计划是什么？
9.怎么检索?;复盘自我实操步骤;第二步、 目标的评价指标复盘
SMART重现指标
复盘关键节点：1.目标是否量化 2.原定目标是否失效。;第三步、岗位职责复盘
大客户部的岗位职责，评价指标，行动还原，达成期望结果程度.
分析原因：老客户流失的原因（责权利清晰）
新客户开发，老客户维护（很重要）; 第四步、目标分解达成情况复盘
有没有按照制定好的分解来分步细分实施
复盘目标分解四维度：产品-市场-时间-营业额
;第五步、监管回馈机制复盘
监管回馈方式是否失效
监管回馈是否及时到位;第六步、激励机制复盘
激励机制中的长效激励、中期激励和短期激励是否并用
激励机制是否能有效激发团队的行动力
有否高调签署签署军令状及对赌协议;年终复盘成果一览表
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