移动互联网时代链式量化积分考核及其激励.ppt

都凯讲堂 2017.5.18 移动互联网时代的绩效激励机制----链式积分量化考核落地 * 课程提纲 * 3 1 4 2 移动互联网对HR的影响 移动互联网对绩效提升的影响 链式积分绩效考核的实施过程 链式积分绩效考核等级的应用 5 绩效文化的形成与维护 移动互联网时代的特点 * 互联网与移动终端的融合，永远在线。 信息接收不在分群分层，人人平等。 信息发布不再垄断，人人可以。 公众号、共享、移动支付极大方便人们生活。 虚拟世界的无限细分和无限迭代成为不可穷尽的在手世界。 任何行业和职业（包括HR）被移动互联网世界改造甚至颠覆重构。 移动互联网对HR的影响 * 改变了HR的工作环境-平台、网络、电子化 改变了HR的沟通模式-邮件、微信 提供了前所未有的共享模式-平台 提供了强大的计算云平台-共享计算中心 改变了HR的服务交付模式-平台永远在线、自助、互动 让HR成为战略团队一员成为可能-从事务性工作中解放出来 移动互联网时代对绩效提升的影响 * 注：移动互联网时代解放了个体，让人的个体潜能更加充分发挥。 ·让人与人之间的沟通和协作更加透明和、多样化 ·让人的眼界更加宽阔 ·让个体的接触知识和技能的渠道更多 ·让人的自学习和成长能力更强 空降HRD的困惑 移动互联网对团队绩效提升的影响 * 组织结构 扁平化 网状化 远距离矩阵协同 远距离垂直管理 共享资源 资源平台共享化 大数据的共享 云计算集成 个体联络 物理空间消失 同步时间为零 信息交互瞬时多点 人际关系隐形化 流程透明 流程数据化 流程可查询 流程可跟踪 流程可追溯 多流程同步进行 注：移动互联网时代解放了组织，让组织的个体、个体之间、组织、组织与组织之间的关系彻底颠覆。 * 移动互联网时代对管理革新的影响 消除了物理距离的制约 消除了信息不对称的屏障 消除了流程和时间的一维约束 消除了大量日常人工工作的低效率 拉近了物流、信息流、人流、资金流的同步关系 移动互联网对员工的绩效带来了解放和更大的压力 移动互联网环境下的绩效考核过程 * 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出结果。 投入标的有资金、原材料、设备等物质资源以及以服务形式体现的人力资源。 产出指的是个人和企业在投入了这些资源以后，得到的产品、货币、效率提升等方面的结果。 什么是绩效？ 移动互联网环境下的绩效考核过程 * 绩效的类型 组织绩效 团队绩效 个人绩效 * 1 2 3 绩效的影响因素 移动互联网环境下的绩效考核过程 * 绩效平台的搭建—绩效云服务 移动互联网环境下的绩效考核过程 * 移动互联网环境下的绩效考核过程 * 备注： 基于绩效大数据平台下的绩效流程检讨。 移动互联网环境下的绩效考核过程 绩效体系的建立 绩效指标 绩效权重 目标值的确立 * 移动互联网环境下的绩效考核过程 绩效考核对象与主体 绩效考核结果的分布 绩效沟通与结果确认 绩效结果的应用 备注： 基于绩效大数据平台下的绩效流程检讨。 工号：605687 　姓名：　张帆　 部门： 精密成型　职务： 作业员 　入职日期指标序号 关键指标 配分 考核标准 评分标准（100%） 单项得分 直接主管60% 间接主管40% 1 日加工产出数 40分 　 　 　 2 日加工良率 40分 　 3 责任设备故障率 10分 　 　 　 4 产品报废率 10分 　 　 　 加减分 合理化建议 10分 　 　 　 行为奖惩分 10分 　 　 　 合计 120分 考核等级：□A □B □C □D 最后得分 　 直接上级考核评语 　 直接上级签名： 　 隔层上级签名： 　 考核对象签名： 　 * 注：工作结果量化特性明显的岗位适合用KPI考核指标，比如制造、质检、业务等。 一个成功范例的分享：链式积分绩效考核 工号： 603568 　姓名：成龙　 部门：　行政　　职务：经理　　入职日期指标序号 关键指标 配分 核算公式 评分标准（100%） 备注 数据提交源 此项得分 1 新员工宿舍的投入使用 40分 　 　 　 2 员工体检的完成 30分 　 　 　 3 消防演习完成 20分 　 　 　 4 消防隐患的排查 10分 　 　 　 合计 100分 考核等级：□A □B □C □D 最后得分 　 直接上级考核评语 　 直接上级签名： 　 隔层上级签名： 　 考核对象签名： 　 * 注：岗位产出结果定性特