一级建造师培训.ppt

* 3 工程实践中的成本与造价管理 施工企业头上的三座大山：资金、安全、劳动力 安全管理的一些问题：工伤事故与人身损害事故的赔偿，安全事故的成本，安全管理的短期投入与长远效益，工程实践中的安全问题 偷工废料与弱势示强 劳务管理的战略与战术问题 * 4 新形势、新技术、新思路 财务知识与成本核算 管理学与经济学知识 人文素养与多彩人生 坐井莫忘观天 新技术、新材料、新工艺、新规范、新设备、新形势、新观念、新战略 冰山模型，厚积薄发 * 4 新形势、新技术、新思路 新技术、新材料、新设备、新工艺 模架体系 外架连接 保温大模内置 抹灰新设备 节能保温材料 成果与隐患 干拌砂浆 免振捣混凝土 * 4 新形势、新技术、新思路 新规范、新标准、新图集 钢筋混凝土施工规范 砌体结构施工规范 对保温防火等级的规定 101图集的采用 BIM的应用 远大住工 * 4 新形势、新技术、新思路 新时代、新形势、新战略 大发展时代，也是人心浮躁的时代 激烈竞争的时代，也是充满机会的时代 中原经济区建设为我们建造师提供了广阔的用武之地 建筑行业鱼龙混杂，更显得龙的稀缺 劳动力、资金、安全问题需要合适战略 每个建造师要为自己定好人生坐标和战略 * 谢谢！ * 2016.2.20 共同成长—岗位、投标、合同与工程管理 岗位 1、施工员 2、造价员 3、质检员 4、资料员 5、安全员 6、材料员 7、测量员 8、监理员 9、协调员 * 1、工程实践中的投标管理 1、不要盲目投标。2、了解招标单位，吃透招标文件，找适合自己投的标。招标单位的财力、信用、管理人员。3、项目的大小、复杂程度，成本和造价的核算（低价中标和签证），现场状况（市区、郊外）。4、公司目前的状况。5、招标人和你的关系很重要。6、靠自身实力去投标。7、摸清其他投标人投标习惯，合理报价。 * 2、工程实践中的合同管理 观点一：合同是企业管理的“圣经” 合同---企业管理的“圣经” 合同---企业管理的龙头和依据 合同---合同主体双方利益的载体 合同---市场经济中不可或缺的文件 合同---企业各职能部门之间管理的纽带 合同---企业运营成败的关键 合同在中标之后是可以谈的 * 2、工程实践中的合同管理 合同管理 合同是什么？ 为什么要签订合同？ 怎么样签订与管理合同？ 合同谈判策略与注意事项？ 在合同管理中存在什么问题？ 怎样通过合同管理提高整体管理水平？ * 2、工程实践中的合同管理 合同无处不在 人未出生就面临合同问题。准孕、准生等各种证件及剖腹产协议。 人生时时、处处面临合同问题 给自己签订一份人生合同 中国人合同意识淡薄。 从计划经济行政命令到市场经济合同约束 * 2、工程实践中的合同管理 合同管理中的问题和误区 重视不够，形同虚设，错字连篇 重视签订，不重视执行，签订后束之高阁 领导重视，职能部门及员工不重视 管理混乱，乱丢乱放，使用时无影无踪 合同交底不到位、不深入、不全面 合同评审不严格、走过场 我们公司的合同交底与评审做得怎么样？ * 2、工程实践中的合同管理 给自己订一份人生合同 主体：自己的精神和肉体 客体：自己的一生 质量：有意义、有价值、有所作为的幸福人生 数量：成果与寿命 安全：身心健康，避免意外伤害 进度：按人生规划完成各阶段的目标 成本：投资时间、提高效率、保住老本 争议解决方式：协商、调解、仲裁、诉讼 自我审判，一日三省 措施：终生学习，养成一个良好的生活、学习习惯，永不懈怠 永远微笑着面对生活 * 2、工程实践中的合同管理 合同中需要注意的部分条款 显性条款与隐性条款 非乙方责任与甲方责任 企业标准 图纸会审、地下管网资料、检验试验 价差调整及认质认价 * 2、工程实践中的合同管理 几种需要特别注意的合同 黑白合同 格式合同 霸王合同 2010年10月20日国家工商总局公布了“合同违法行为监督管理办法”，遏制14条霸王条款，诸如最终解释权、违约金等问题。 * 2、工程实践中的合同管理 合同交底 合同交底的原则—全员、全面、针对性 合同交底的方法和主要内容 合同交底书的编制 合同交底的形式： 集体学习；各个专场；分系统学习；知识竞赛 专业分包、劳务分包、物资采购合同交底 * 2、工程实践中的合同管理 合同评审 为什么需要评审？群策群力、充分发挥各部门的特长共同把关；减少漏洞和风险；通过评审熟悉合同条款；尊重每个部门、避免和减少执行中的问题 评审什么？各部门主要评审各部门负责的条款，各系统领导