员工激励与绩效管理(总裁班).pdf

管理的目标——最少的投入达到最大的产出 理 想 状 态 无 情 现 实 目录 第一部分 薪酬绩效剖析 薪酬激励机制设计 第二部分 绩效管理与绩效考核 第三部分 第四部分 互动交流 第一部分 薪酬绩效剖析 摘 要  管理几个基本问题  绩效管理的作用与机制  薪酬与有关激励理论  公平与激励 一 、什么是管理 1 泰勒的定义： 管理是一门怎么建立目标，然后用最好的方法经过他人 的努力来达到的目标的艺术 组织 目标 平衡人 平衡事 领导是艺术 规范要科学 激励是机制 决策要效率 管理是科学又是艺术 管理解决的三大问题 本质 教人做事 协调人做事 激励开发人潜能 管理解决 劳动效率 组织效率 个人效率 三大问题 管 科学管理阶段 行政组织管理阶段 人力资源管理阶段 理 学 代表人物是泰勒，这 代表人物是韦伯和法 这个阶段解决的问题是“如 发 个阶段所解决的问题 约尔，这个阶段解决 何使人的效率最大化”，主 展 是“如何使劳动效率 的问题是“如何使组 要解决激励与控制的问题， 三 最大化”。精益生产 织效率最大化”。组 而核心手段就是员工激励与 、项目管理就是这个 织流程、管控体系主 绩效考核管理，建立员工职 个 范畴 要解决这个问题 位晋升体系和工资晋级体系 阶 段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 管理的几个关键要素 担当 责：明确 正式沟通： 目标明确 权：匹配 上下级：开放、直接、随时 激励到位 利：均