项目工程承包合同.pdf

项目工程承包合同 发包人 （以下简称甲方）： 法定代表人： 承包人 （以下简称乙方）： 代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益， 增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项 目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理 能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目 的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达 成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金 万元，对工程项目的管理负责， 以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自 年 月 日至该工程竣工交验 （工程竣工结 算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、承包范围：招标文件中规定的内容 （含业主在工程施工过程中因 设计变更要求增加或调整的工程内容。） 6、建筑面积： 平方米 7、施工工期：总日历工期： 天，以开、竣工报告为准，业主工期 若延期，工期顺延；工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同 和有关通知执行；超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场， 则视为违约。 8、分段任务：年 月 日前完成基础 年 月 日前完成主体结构封顶 年 月 日前完成装修 年 月 日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为 万元。承包范围内总价一次 性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标：一次验收合格率100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足总承包合同的要求, 5、其他约定： 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 1 “ ” （）负责组织施工合同 交底 和施工组织方案的审定以及建设单位、 地方社会环境资源的联系衔接；开工前交施工设计图纸 套及相应的 施工技术资料给乙方。 2 （）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备 购置合同、机械材料租赁合同等。 3 （）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； 4 （）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包 人经济收益 （包括薪金）或实施经济赔偿处罚； 5 （）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生 产要素； 2、甲方的权限 1 （）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调； 不定期对工程进度、质量、工程检 （试）验资料、工程资金的使用等. 进行监督、检查。 2 （）除建设单位指定外，有权将项目的 工程分包给 专业公司； 3 （）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方 有关规定的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处 罚、终止承包合同、调整承包人。 4 （）审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报 表。 六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 1 （）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标 准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项 目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理； 2 （）根据国家规范组织编制项目管理实施计划； 3 （）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； 4 （）组织制定和实施项目经理部各项管理制度； 5 （）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相 关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的 管理； 6 （）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事 件； 7 （）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料； 8 （）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报； 9 （）负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建设； 10 （ ）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整 改意见，提高管理