中国企业执行难原因分析.ppt

差不多，过得去，慢慢来。 算了，下次注意。 我以为。 我来搞定、摆平。 制度变形或缺失，也没有相应的监督惩罚措施，结果是再好的制度也执行不下去。 熟人环境里永远实现不了职业化 执行就是做事 + 自己做（能人体制） 别人做（法制体制） 职业化:了解工作的目标，明确自己的职责，依据规则和标准，能够自觉自愿全身心投入工作，并不断改进工作方法的过程。 1、职业化是现代社会分工、社会文明的体现，拥有专业的知识、娴熟的技能最基本的职业要求； 2、职业化关系到职业品质、也涉及到职业伦理，就是具有相应的职业水准、职业责任、职业道德和职业精神； 3、职业化也是一种文化表现，用同一种语言说话，用同一种行为和道德准则来办事，因此，可以把职业化理解为一种教养、习惯、规范、信念 。 制度的实质 1、什么是制度：制度也叫规章制度、规范或行为准则，是指由企业所确立的、每个企业员工都必须遵循的行为标准。 2、制度的实质：对符合企业目标和价值的行为进行肯定或奖励；对不符合甚至违反企业目标和价值的行为进行否定或惩罚。 制度发挥作用的方式 1、制度作用于“自我”，通过人们期望奖励和害怕惩罚的心理得以执行； 2、制度的执行是强制性的。即一旦违背，必须接受惩罚。 3、通过制度的持续执行，可以使员工产生制度要求的自觉行为。 中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二，制度面前人人平等。 中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”，讲究量化管理。 中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 三年发展靠运气 十年发展靠亲情 三十年发展靠制度 百年发展靠文化 小公司靠亲情 中公司靠亲情+制度 大公司靠亲情+制度+文化 制度和文化决定企业的可持续成长！ 《三枪拍案惊奇》果真够“惊奇”：4天过亿的票房，“张艺谋”们的腰包鼓了；数千万次的点击率，不少媒体偷着笑了；而本想掏钱找乐的影迷们，走出影院后却伤心地“哭”了。 火了票房、鼓了腰包、乐了媒体、坏了口碑，哭了观众、冷了人心。 滥用观众对他的信任，滥用他自己的品牌积累，透支中国观众对中国文化发展的期望。 5亿美元影史最大投资，詹姆斯·卡梅隆蛰伏12年回归之作，1500人幕后团队，3000个特技镜头…… 自元月4日首映至3月底，《阿凡达》在中国内地市场的票房总收入达13.216亿元人民币全球票房直逼30亿美元，卡梅隆创造了电影史上的新奇迹。? 陆川：“《阿凡达》让我知道，我们差的不是技术，技术是可以拿来的；《阿凡达》突然让我意识到，我们电影的情怀和简单的美好距离有多远；我们和清澈的纯真距离有多远；我们和炙热的梦想距离有多远；一直在扭曲阴暗扯淡的纠结的庸俗中奔走狂欢的我们，距离到真诚，还有多远！” 这是我们中国电影人要集体目睹的、集体服气的一次完败……因为绝大部分有可能发言有权利发言的我们，都自觉放弃了通往崇高的道路，而彻底拥抱了低俗。我们在虚高的票房中裸奔和狂欢的时候，我们彻底放弃了作为一个电影人、一个民族精神文化产品创作者应有的操守” 将商业利益、理想追求、讲述技巧、普世价值如此成熟的结合，还有谁？　 * * * * 决定成功的不是目标，而是措施！ ——杰克·韦尔奇 * 闭环原则主要是指当出现了问题之后，必须在出现问题的环节给于彻底的解决，而且解决的层次必须是问题不再发生的层次，那么我们要求： 就是要找出是谁对这个问题承担责任， 要分析是什么原因导致出现的问题， 要从操作手段或者从流程入手来分析和研究是不是因为这些方面的原因导致出现的问题，那么如果使这些方面的原因，那么要一一找出这些问题来，那么除了这些硬件原因之外，还有一个软件原因，就是员工的积极性，员工的工作状态，员工的这种工作的作风导致问题出现，那么针对这个问题，要从体制上找出原因，究竟是体制上存在原因，是激励原因、是文化原因、还是员工本身工作态度的原因导致出现了问题，然后针对问题给予解决。 * * 中国企业执行难的原因分析 为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么高层的意图往往难以贯彻？ 为什么策略相同，而效果就是不同？ 为什么目标任务的实现总是要打折？ 为什么职能部门不能自己解决问题？ 为什么管理总是拉皮筋，打太极拳？ 为什么重复性的错误总是不断？ 为什么制度定一套，口头说一套，行动另一套？ 为什么大事往往毁在细节上？ 为什么很多人是在辛辛苦苦地忙碌，而不是正确高效的管理？ 约有80%的企业老总信奉“事无巨细、亲力亲为”的信条，结果企业没做好，老总却头发花白、神经衰弱了（一抓就死） 另外20%的企业老