《IE知识培训-车缝》-课件设计（公开）.ppt

动作经济的16原则 6、避免动作突变的原则 动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线，现场需要目视管理来配合。 * * 动作经济的16原则 7、保持轻松节奏的原则 动作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断的环境下进行作业。动不动就必须停下来进行判断的作业，实际上更容易令人疲乏。这个也需要目视管理来支持。 * * 动作经济的16原则 8、利用惯性的原则 动作经济原则追求的就是以最少的动作投入，获取最大的动作效果，如果能利用惯性、重力、弹力等进行动作，自然会减少动作投入，提高动作效率了。 思考：惯性的利用还有哪些？ * * 动作经济的16原则 9、手脚并用的原则 手的特点是灵巧，脚的特点是力量大。在作 业中如果能够结合使用，一些较为简单或者费力 的动作可以交给脚来完成，对提高作业效率也大 有裨益。 请举出几个手脚并用的例子。 * * 动作经济的16原则 10、利用工具的原则 工具可以帮助作业者完成人手无法完成的动作，或者使动作难度大为下降。比如，手推车可以使搬运的工作轻松省力，传送带使流水作业免除搬运传递，电动螺丝刀代替手工拧紧螺丝等等。 * * 动作经济的16原则 11、工具万能化原则 工具的作用虽然巨大，但是如果工具的功能过于单一，进行复杂作业时就需要用到很多工具，不免增加工具寻找、取放的动作。 思考：常见的工具万能化有哪些例子？ * * 动作经济的16原则 12、易于操纵的原则 工具最终要依赖人才能发挥作用，在设计上应注意工具与人的结合的方便程度，工具的把手或操纵部位应做成易于把握或控制的形状。 * * 动作经济的16原则 13、适当位置的原则 工作所需的一应材料、工具、设备等应根据使用的频度、加工的次序，合理进行定位，尽量放在伸手可及的地方。改善需要与目视管理结合。 * * 动作经济的16原则 14、安全可靠的原则 作业者的心理安定程度对作业效率也会有直接影响，如果作业者在作业过程中总担心会受到伤害，心理的疲惫会导致生理的疲惫的提前。因此，应确保作业现场的一应设施、材料、布置、作业方法不会存在安全隐患。 建议与目视管理相结合使用。 * * 动作经济的16原则 15、照明通风的原则 作业场所的灯光应保持适当的亮度和光照角度，这样，作业者的眼睛不容易感到疲倦，作业的准确度也能有所保证。此外，良好的通风、适当的温湿度也是环境布置上应重点考虑的方面。 * * 动作经济的16原则 16、高度适当的原则 作业场所工作台面、桌椅的高度应该处于适当的高度，让作业者处于舒适安稳状态下进行作业。 工作台面的高度还会因操作的内容不同而有所差异。进行组装时工作台面高度大约为85CM较为适当。此外，椅子高度应与工作台面高度相称。 * * 没有什么是不可能的！ End The * * * * 思考 下水道的井盖子为什么要做成圆形的? * * 时间研究：泰勒（Frederick W. Taylor） （工作研究1856--1915) IE的起源 * * ? 1995 Corel Corp. 动作研究：纪尔布雷斯（F.B ·Gilbreth） 方法改善手法（ME） IE的起源 * * IE的定义 IE工业工程是研究人、物料、设备、 能源和信息组成综合系统的设计、改善和 设置的工程技术，它应用数学、物理学、 自然科学和社会科学方面的专门知识和技 术，及工程分析和设计原理和方法来确定 、预测和评价由该系统可得到的结果。 * * 降低成本； 提高生产效率； 对公司投入资金、人力、设备等资源合理调配； 设计符合标准的产品； 解决生产中难题； 改善生产中不合的程序； 防范与预测生产中易出现的问题。 为什么有IE? * * IE意识 成本和效率的意识； 问题与改革的意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识 * * IE与标准工时 为了使所制订的标准工时合理， IE将运用所有的IE手法和IE技术，确保工时的合理性。 * * 标准时间的定义 所谓的标准时间，就是指在正常条件下， 一位受过训练的熟练工作者，在不受外在不良 影响的条件下以规定的作业方法和用具，完成 一定的质和量的工作所需的时间。 * * 观看录像1，平车装后代 平车间后袋内线（改善前