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第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 20 页 《2013年度下半年培训计划方案》 人力资源部培训科 2016年1月1日 批准： 审核： 编制： 目 录 第一部分 培训计划说明 （4） 公司现状分析 （4） 第二部分 培训工作重点（5） 第三部分 公司培训管理实施流程 （6） 3.1、 培训目的（6） 3.2、培训原则（6） 3.3、培训职责（6） 3.4、培训计划的制定（7） 3.5、培训的实施（7） 3.6、培训效果评估（7） 3.7、培训风险管理（8） 3.8、培训档案的管理（8） 第四部分 培训课程计划 （9） 4.1、《2016年员工入司培训课程计划》 （9） 4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》（10） 4.3、《2016年中高层管理人员培训课程计划》（10） 第五部分 培训用费预算（11） 第六部分 相关附件 （12） 附件一《公司员工培训签到表》（12） 附件二《员工培训考核成绩表》（13） 附件三《内部培训效果评估表》（14） 附件四《培训训后总结检讨报告》（16） 附件五《员工外派培训申请表》（17） 附件六《培训预算与执行情况列表》（18） 附件七《外派培训协议书》（19） 第一部分 培训计划说明公司现状分析 本公司自1999年成立以来，已拥有员工近 人，年销售额 元人民币，公司处于快速发展时期，业务范围正迅速拓展。公司基本状况如下： 1.1 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人，占 %，高中及高中以下学历 人，占 %。公司员工整体素质在南昌地区处于中等偏下水平，员工流动性较大，公司显得没有凝聚力、吸引力。 1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但实际上各职能部门的管理工作尚不全面、细致、规范。 1.3 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有人员的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。 1.4 外部市场瞬息万变，客户对产品和服务的要求也越来越严格。在这样的形势下，只有加强员工对业务知识的学习、提升员工的业务水平，才能培养人才，留住人才，增强公司的抗风险能力，为公司长远发展打下坚实的基础。 1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工的制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 1.6 2011年底，公司培训工作虽然已经开展，但仅停留在对一线新员工的培训上，培训体系尚无架构，全面培训工作尚未展开。 1.7 公司领导虽一直倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求把公司打造成为学习型企业，铸造强有力的企业文化，但因相关职能部门没有切实的行动计划，没有明显的效果。 第二部分 2016年上半年培训工作重点 针对以上问题，结合公司未来发展计划， 2013年培训工作重点在以下几个方面： 2.1 建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及业务人员中挑选出符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。 2.2 以公司实际情况为基础，参考各种教材与资料，在现有基础上对整个公司进行系统的培训工作，以提升公司员工的综合素质和能力，保障公司各项业务的顺利开展。 2.3 2013年招聘大批业务员，要做好入公司前，上岗中，工作后不同时期的培训工作，帮助他们度过适应期，实现角色转变。 2.4 2013年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.5 对于新入司员工，2013年力争在半个月内对他们进行新进员工入司培训，培训内容包括公司认知、文化引导、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 2013年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有