如何做好护理精细化管理策划与设计.ppt

责任护士操作与实践9个核心 4、五件经常性和重要工作 责任护士操作与实践9个核心 5、四项实质性要求 责任护士操作与实践9个核心 体现更高价值的五项工作 健康教育、咨询 病人术前、术后教育 功能锻炼 饮食管理 出院指导 责任护士操作与实践9个核心 7、注意下述五个细节 责任护士操作与实践9个核心 8、三个交接班： 9、需要参加的硬性工作 参加指定的护理教学及科研工作 指导下一级护士、实习护士和健康助理员工作 与配膳员及时沟通，做好饮食管理 院领导与护理部 要求护士长完成的34项精细化硬性工作 要求护士长完成的34项硬性工作 护理部季、月工作计划 第一季度 工作重点: 拟定年工作计划、季月安排； 护理部按照护理质量标准进行质量检查，反馈问题 认真整改、加强病人身份的核查 规范护士行为规范 模拟一月工作计划演练 1、制定护理工作年计划、季重点、月安排。 模拟二、三月工作计划演练 二月工作计划 三月工作计划 模拟第二季度与四月工作计划演练 第二季度： 工作重点：组织5.12护士节活动 四月工作计划 1、护士节活动安排（组织护理技能操作竞赛） 2、重点检查各科室院感管理情况 模拟五月工作计划演练 1、组织庆祝“5.12”护士节活动 模拟六月工作计划演练 1、组织进行护理质量检查及行政查房 2、组织召开护士长列会 3、半年工作总结 第三季度： 工作重点： 护理文书书写 感染管理 安全隐患排查 模拟七、八月工作计划演练 七月工作计划 1、组织全院护理操作考试 2、重点检查各科室院感管理情况 八月工作计划 1、组织全院三基理论考试 2重点检查各科室院感管理情况 模拟九月工作计划演练 1、组织护理质量检查及护理行政查房 2、组织召开护士长列会，传达会议精神及质量反馈 3、组织护理人员三基理论考试 4、组织节前安全检查 模拟第四季度与十月工作计划演练 第四季度： 工作重点： 迎接“三甲”评审工作 年终检查及总结 拟定明年工作计划。 十月工作计划 1、迎接“三甲”评审工作做准备 2、组织护理质量检查及行政查房 3、组织召开护士长会议，反馈问题 模拟十一月工作计划演练 1、总结专家提出的问题 2 3 模拟十二月工作计划演练 1、安排年终护理工作检查，进行护理工作年终总结 2、制定2015年工作计划及目标管理计划 精细化：护士长周程表 模拟护士长周程表 一周工作重点： 星期一 查对常备、急救药品数量并记录。 星期二 星期三 模拟护士长周程表 星期一内容 落实本周工作重点 总结上周工作 带领全科护士查房 (病房管理. 基础护理.重患护理) 模拟护士长周程表 星期二内容: 检查办公室护士.治疗室工作. 参加医嘱核对. 督促基础护理（称体重） 模拟护士长周程表 星期三内容: 检查批改护理文件 做好评价 检查出院病志 业务学习 操作规程执行情况 模拟护士长周程表 星期四内容: 深入病房检查责任护士工作情况 督促检查护理员工作. 星期五内容: 检查各班执行医嘱情况,做到及时.准确无误 组织全科人员护理业务查房. Company LOGO 医院管理核心课程 未授权不在网上发表如何做好护理精细化管理策划与设计 王健康 群英顾问 授课大纲 精细化：护士长9大主要工作目标 精细化：护理效益最大化9个必威体育精装版做法 病区精细化管理14个核心内容 护理绩效的几个转变 临床一线六个级别岗位护士设置 精细化：责任护士操作与实践9个核心 要求护士长完成的34项精细化硬性工作 精细化：护士长周程表 精细化：护士长9大主要工作目标 精细化：护士长9大主要目标 1、严格无菌操作，输液反应率为零。 2、灭菌消毒合格率为100%。 3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 精细化：护士长9大主要目标 4、年护理事故发生率为零。 5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。 6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。 7、静脉穿刺成功率＞90%。 精细化：护士长9大主要目标 8、病人对护理工作满意度为＞95%。 9、控制成本，提高收益。 这样的荣誉，这样的称号 优质护理服务示范工程 单病种限价临床路径管理 爱心医疗救助工程 全国优质护理服务优秀医院 全国优质护理服务优秀病房 全国优质护理服务优秀护士 优质护理主体策划 全面实行“护士管床责任制”，强调管床护士对病人负责 使用“护士流动工作站”。 不断探索、完善“床边工作制” 实行床边实时表格式护理记录 体现护理文书记录:实时\动态\客观 5.试点“无陪护病房” 精细化：护理效益最大化9个必威体育精装版做法 确定护士岗位、职责 岗位说明书 护士岗位实行竞聘制 护理人员由原来的身份管理转变为岗位管理 岗位管理和护士的能级管理有机的