推进办第12期总结报告.ppt

推进办工作总结报告 5S/LTPM推进办公室 2017年02月26日 5S/LTPM管理工作报告 目 录 一、本月推进计划及作业完成情况 二、本月主要工作内容 三、各部门红牌作战情况 四、工作亮点 五、下个月的工作计划 4.向后推进安排及今后计划-1 ◆向后三周推进安排 已做好 部分做好 没做 NO 项目 责任人 完成日期 自评 顾问评价 1 4#与5#厂房一楼包装区域地面规划 精益办 1/12 2 4#与5#厂房注塑区域、拌料区域、碎料区域物品定置规划 区域责任人 1/16 3 新厂区外围通道线规划 精益办 2/25 4 宿舍楼到厂区的东入口进行隔离措施 精益办 2/25 5 新厂区碎料机依商讨意见进行改造 精益办/区域责任人 1/17 6 老厂区童车注塑车间完成设备移除后的残留设施 精益办/区域责任人 1/16 7 老厂区车间外围通道线规划 精益办 1/17 8 老厂区拌料旁边的老冲凉房进行封堵处理 精益办 2/25 9 老厂区生产办公室与辅导仓库的门进行封闭处理 精益办 1/13 10 注塑车间依本次讨论要求填写物料损耗表，精益每天检查填写结果 精益办/部门负责人 每天 11 各车间严格依生产计划安排进行生产，各生产管理人员每天下午4点与计划部门进行当天生产情况核对 精益办/部门负责人 每天 12 全公司将摩托车按公司要求停放在公司规定的地方，未按规定停放的处罚款100元，未按规定停放充电的处罚款500元 精益办/行政部 1/14 13 行政部制定摩托车停放规定并对各部门主管进行宣导，各部门班前会进行宣传 行政部 1/11 14 各班组看板依要求进行更新 精益办/各部门责任人 每天 二、本月主要工作内容 本月主要工作内容 1、各部门5S岗位基准完成情况 奶瓶包装完成3粉5S岗位基准书。 本月主要工作内容 2、各部门重点提案完成情况 本月重点提案数为0。 N0. 项目 担当 纳期 自我评价 顾问评价 7 本车间工具柜、样品柜、个人物品柜彻底的整理，做到物品三定，一句推进办的标准执行，指导员将结果上报推进办 李恒杰 6月20日 8 区域亮点事例每个班组五件以上，提交推进办（相片） 李恒杰 6月19日 　 9 车间精益管理征文制作（每个班组一件以上，不能从网上下载） 李恒杰 6月24日 10 制定车间提案目标：一般提案每人一件以上，重点提案车间2件以上 李恒杰 6月25日 　 11 推进办对本次培训课件学习并要求本部门人员培训一次 李恒杰 6月27日 　 １２ 本部门对问题点承诺完成时间并将完成成果提交推进办 李恒杰 6月29日 没做 部分做好 完成 二、设备润滑标准培训 设备润滑标准培训图片 三、设备清扫标准讲解 四、更新看板 五、5S红牌作战现场 改 善 后 改 善 前 1、混色机盖没有盖 改善前：看着不美观、灰尘容易掉进锅里 改善后：看着美观整洁、不宜进灰尘 改 善 后 改 善 前 2、原料没有摆放整齐 改善前：摆放凌乱、看着不美观 改善后：看着美观整齐。 改 善 后 改 善 前 3、回收料框没有放到粉碎间 改善前：次品没有及时处理 改善后：看着美观整洁、腾出空间 使用方便 改 善 后 改 善 前 4、二号混色机漏料 改善前：混色机漏料、混色机底部有缝隙、浪费原料 改善后： 改 善 后 改 善 前 5、操作台没有整理 改善前：看着不美观、工具摆放位置不正确容易丢失。 改善后：工具放回定点位置取用方便、工作台看着美观整洁卫生 改 善 后 改 善 前 6、加料勺子没有收回 改善前：加料勺子没有归位、看着不美观 改善后：看着美观整洁、 改 善 后 改 善 前 7、热水器边上的卫生 改善前：地面积水没有及时清理。 改善后：清理后地面美观整洁、 改 善 后 改 善 前 8、地摊上有鞋印灰尘 改善前：看着不美观 改善后：看着美观整洁、干净 本次红牌作战共发出八张、收回八张 改 善 后 改 善 前 六、主要改善内容 改善前：看着不美观、管路凌乱、容易漏水。 改善后：看着美观整齐、各管道清晰明了。 改 善 后 改 善 前 六、主要改善内容 改善前：看着不美观、管路凌乱、漏水漏油。 改善后：看着美观整齐、油污不易漏在地面。 七、活动风采 八、下月主要工作内容 1、继续全公司范围内5S/LTPM活动死角排查、治理。 2、按各单位进度计划在生产现场继续推进开展5S/LTPM活动。 3、积极做好5S/LTPM管理的宣传工作。 4、进行全公司5S/LTPM评价。 5、组织做好改善提案的收集、评价、跟踪检查、现场推广工作。