[专家授课]2015旅游地产与休闲养老地产项目开发运营管理培训讲义.pptVIP

题破山寺后禅院 旅游地产项目的立项需要更严格的环境影响评估。 关注资源环境的恰当保护——开放性保护，保持资源利用的协调性。 旅游地产项目的公共利益取向非常鲜明 旅游坚旗：确立旅游业的品牌理念和主流地位，要以旅游项目为核心依托，让旅游文化渗透到主题空间中去，以此来保持旅游地产项目应该有的公共品牌价值和形象。 地产筑基：要秉持可持续发展和可行性理念，保障投资的规模性、连续性和稳健性，在项目用地范围内，给投资商相应的房地产开发用地指标，让投资者能够通过相对较快的房地产收益通道回笼资金，再滚动投入到旅游地产项目的开发中，形成项目的良性开发态势。 一般旅游投资要占到６０％比例，房地产投资占到４０％比例。 旅游地产项目由于有大量旅游文化内涵，这决定了旅游地产项目的前期策划非常重要。 重规划、轻策划的现象对旅游地产项目深入拓展构成了不小风险。许多大项目之所以后来出现开发和运营问题，关键先期的策划工作没有做好，项目开发计划缺乏市场验证和经营模拟分析。 总结：旅游地产项目，特别是大型项目，涉及巨额的投资，必须在最初阶段进行高水平的、深度的策划，提出有针对性的、高屋建瓴的战略思路和定位，提出一系列符合国际国内一流水平的、符合当地实际需要的项目产品策划和运营策略，在此基础上再进行以布局空间为主导的项目规划。 项目投资要从未来的收益和效益入手，反向推进投资策略，这样的策略才是可靠的。 四种方法： 尽可能实施集群化开发的模式 制订项目合理的分期投资开发计划 贯彻“全方位精品”的投资理念 吸引旅游高端策划，设计和工程管理以及经营人才进入项目开发及运营 在相应的开发范围内合理配置产业链，实施集群化的开发模式。 投资额很大的旅游地产项目，要求制订详细的投资计划实施分期开发。通常把投资分为三期，每期的投资大体分类如下： 　　由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造的东部华侨城，坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，是以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。 第一期：投资额一般占总投资规模的20%左右，主要投资方向有： ——必要的土石方工程； ——内外路网系统及其他基础设施和公共配套设施； ——原住民拆迁安置项目； ——旅游区大门部分； ——主要标志性旅游景点； ——第一期需开发的住宅项目。 东部华侨城一期将于2007年7月28日隆重试业，体现中西文化交融并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷、以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等将同时精彩亮相。 旅游地产的发展已经进入精品时代。精品至上是项目投资收益的基本保证。 从旅游地产项目启动的时候，就应该明确一个产业发展的重大策略，即大量引进高端型的旅游开发和经营管理人才。保证重大的旅游地产项目投资沿着专业的、符合市场需要的、良性的轨道推进，才能最大限度地保证把投资开发转入正常收益的通道上去。 人才缺乏，不愿花钱收购人才是旅游项目失败的重要原因。 四种方式： 保持项目在当地的特殊价值和优势 保持项目必要的规模和市场影响力 以整合营销策略推进品牌知名度和经营业绩 借助资本运营推动项目升级 每一个旅游地产项目都应该从战略高度充分估量自身在一个城市的特殊地位、价值和优势，只有差异化和特色才能立足，才能在较短时间内形成其住宅产品的理想升值，才能保障其旅游产品长期良性发展。 项目的特色化经营应该在项目开发初期就确定下来。 例如一个以山地药材资源为依托开发的大型养生度假旅游区项目，其特色和优势主题显然是养生。 要长期保持特色和优势，必须关注两点： 一是项目的品牌化操作； 二是项目的更新创新。 整合营销表现在： 1）旅游项目与房地产项目的营销策略整合； 房地产项目 旅游项目 2）各种营销策略和手段的灵活组合运用上。 例如，当项目急需扩张而又缺乏投资时，可以采取抵押贷款的方式，或引入合资人，或引入风险投资、社会基金等形式，解决发展资金不足的问题。 再如，在项目发展良好的态势下，可以整合相关资产，形成融资平台，为项目的长远扩张发展创造必要的资金条件。 又如，在项目发展良好的态势下，可以整合相关资产，创造上市条件，积极争取成为上市公司。 五大方法： 巧借政策扶持，规避政策风险 深研需求竞争，规避市场风险 坚持高端策划，规避定位风险 掌握开发策略，规避投资风险 全程品质管理，规避经营风险 ----------------------------- 突出总体策划和概念设计一体化 市场深度分析和顾客意见征集与设计方案完善结合，施工前验证方案要对主流顾客吸引力超过70%就有成功把握。 几种政策扶持可能： 1）制订有关该项目的专项政策，为项目较快推进提供政策保障。 2）政府为该项目成立